1、在全外包方式下，要在满足客户服务水平的前提下实现物流成本的最小化关键是供需双方要有合作共赢的理念，实现整个供应链价值的最大化。
2、进行严格的控制，在满足客户需要的前提下维持尽可能低的经常量和安全库存量，通过与国外供应商的协商，并且对运输时间做了认真的分析。对传统仓储企业进行整合和改造，以提高物流服务水平和资产利用效率。
3、差异化策略。差异化策略的指导思想是：产品特征不同，顾客服务水平也不同。当企业拥有多种产品线时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。
4、物流管理的基本原则如下： 物流合理化：这是物流管理的核心原则，指的是对物流设备和活动进行优化调整，以实现物流系统的整体最优化。物流合理化追求在成本和服务之间找到平衡点，即以最低的物流成本提供可接受的服务水平，或以可接受的成本达到最高的服务水平。
5、强化供应链管理：通过优化供应链流程和管理方法，降低采购成本。这包括减少库存、提高交付效率、优化运输和物流等。 与供应商进行沟通和协商：与供应商保持良好的沟通和协商，以寻求共赢的解决方案。了解供应商的需求和问题，寻找双方共同受益的方式，达到平衡成本和服务水平的目标。
1、《政府采购》：探讨政府采购的流程和策略，对政府采购人员而言是一本宝贵的参考书。 《全面降低采购成本采购价格分析与成本控制》：系统介绍如何全面降低采购成本，并通过价格分析和成本控制实现这一目标。
2、《物流与供应链管理系列：采购原理与管理》（第11版）本书是世界上最早的采购专著之一，更新已达第11版，是英国采购与供应学会的指定参考教材，在国际采购业及学术教育界享有盛名。是不可多得的实用易学的图书。
3、由朱新民和林敏晖合著的《物流采购管理（第2版）》是一部由机械工业出版社出版的专业书籍，其ISBN号为9787111290681，出版于2011年6月。该书聚焦于物流采购管理，特别关注采购物流、生产物流和销售物流中的采购物流系统，深入探讨了采购与物流的内在联系，以及采购全过程的各个环节。
4、《项目采购管理》是由邱小平、徐玖平两位专家编著，ISBN号分别为10位的[7802079896]和13位的[9787802079892]，由经济管理出版社于2007年1月1日出版。该书定价为380元，是一本聚焦于项目管理中关键环节的实用书籍。书中强调了项目采购管理的重要性，它直接关系到项目的成功实施。
本土教材中挑一本：《物流和供应链管理》（朱道立、龚国华）、《现代物流与供应链管理》（宋华、胡佐浩）、《供应链管理》 （马士华）《供应链管理：香港利丰集团的实践》（利丰研究中心 ），案例多，实践性强。
通过阅读这本书，读者能够系统地学习供应链管理的基本理论和实践操作，为相关领域的学习和研究提供扎实的基础。刘永胜的著作以其深入浅出的讲解，为读者提供了丰富的案例分析，帮助读者理解供应链管理的各个环节，包括需求预测、采购、生产、库存管理、物流配送直至客户服务等。
第一本是《物流管理基础》。这本书适合初学者，系统介绍了物流的基本概念、发展历程和核心业务流程。通过阅读这本书，读者可以对物流行业有一个全面的了解，为后续深入学习打下基础。第二本是《供应链管理实战》。这本书从实战角度出发，详细讲解了供应链管理的各个环节，包括采购、生产、仓储、配送等。
《运营与供应链管理导论》是由美国知名作者Bozarth， C.C. 和Handfield， R.B.共同编著的一本经典之作，由清华大学出版社出版。这本书被视为运营与供应链管理领域的基石，它系统地融合了这两种管理理念，主要关注运营与供应链管理的核心思想、流程，以及基础的分析工具和技术。
施先亮和李伊松合著的《供应链管理原理及应用》是一本由清华大学出版社出版的专业书籍。该书于2006年9月发行，具有显著的学术价值和实践指导意义，其ISBN号码为9787302134565，十位编号为7302134561。全书共322页，内容详实丰富，适合深入研究。