人工智能技术的运用，使供应链经理能够更准确地预测需求，自动化库存管理和物流过程，降低了误差和成本，提升了供应链效率。 云计算技术的利用，促进了供应链参与者之间的信息共享，提高了生产效率和响应能力，同时减少了外部关键供应商失败的影响。
朱军红指出，完善信用体系、加大金融支持和创新发展模式是政策的核心内容。钢铁平台型企业通过重构产业供应链生态，推出了物流、仓储、加工、配送和供应链金融等一系列创新服务，实现了信息流、商流、资金流、物流的“四流合一”。 钢银电商正在规划支持平台的快速增长。
绿色供应链模式 绿色供应链是一种注重环境可持续性的供应链模式。它强调在产品开发、生产、销售和回收过程中，实现资源节约和环境保护。绿色供应链通过优化供应商选择、提高资源利用效率、推动绿色技术创新等手段，实现供应链的绿色化和可持续发展。
供应链创新在促进我国制造业的发展方面，主要体现在提升效率、降低成本、优化资源配置、增强供应链的韧性和灵活性，以及推动制造业的转型升级。首先，供应链创新通过引进先进的信息技术和智能管理系统，能够大幅提升制造业的运作效率。
1、物流管理的精细化 随着供应链管理行业的不断发展，物流管理的精细化成为其重要的细分方向之一。物流管理涉及物料、在制品、库存、仓储、运输等各个方面，精细化的物流管理注重每一个环节的数据分析和优化，以提高物流效率、减少损失和浪费。
2、供应链管理的发展大体可以划分为四个阶段：第一阶段：供应链管理的萌芽阶段。供应链管理的第一阶段大致发生在20世纪六七十年代。在这一阶段，供应链管理还只处于萌芽状态。第二阶段：供应链管理的初级阶段。第二阶段大致是从20世纪80年代初到20世纪90年代初。在这一阶段，供应链管理处于初级阶段。
3、全球化供应链管理 企业将更加重视全球范围内的供应链规划和执行能力。例如，像耐克这样的公司，会跨越国界进行产品设计和制造，软件系统需支持全球化的计划和执行。 敏捷化供应链管理 提高对环境变化的适应性和响应速度将成为供应链管理的重点。工业0的推进使得供应链的竞争焦点转向速度和敏捷性。
4、供应链发展的四个阶段 物流管理阶段 早期的观点认为，供应链是将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅被视为企业内部的一个物流过程，主要涉及物料采购、库存、生产和分销等部门的职能协调问题。
5、企业一体化阶段：在此阶段之前，企业通常采取分项管理方式，忽视了整体优化。企业开始认识到供应链一体化管理的重要性，并努力在整合过程中保持领先地位。原材料采购变得具有战略意义，企业与供应商之间的关系发展为更加紧密的伙伴关系。
供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。“供应链”的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
供应链管理的由来：供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为和余“价值链”，最终演变为“供应链”。“供应链”的定义为：围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的经济链，而后经由迈克尔.波特发展成为价值链，最终日渐演变为供应链.供应链管理定义 供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的经济链，而后经由迈克尔.波特发展成为价值链，最终日渐演变为供应链.供应链管理定义 scm 供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
合作伙伴管理：与供应链合作伙伴合作，共同推动可持续发展管理。建立透明和开放的沟通渠道，与合作伙伴分享目标和政策，并要求他们遵守相关的可持续发展标准。供应链透明度：确保整个供应链的透明度和可追溯性，了解原材料的来源和生产过程。
推动供应链的绿色化是另一个重要步骤。企业可以通过选择环保材料、优化物流流程、减少浪费和碳排放等方式，降低供应链对环境的影响。这不仅有益于环境保护，也能提升企业的品牌形象和市场竞争力。社会租脊责任的履行同样不可或缺。
采用可持续采购策略：企业在选购原材料和零部件时应考虑到这些物品的环境影响，尽可能选取环境友好型的物品。 建立供应商管理体系：企业与供应商之间需要建立合适的合作关系，通过合理的供应商管理，监管他们的环境、社会责任和质量等各方面要求。
供应商选择和评估：选择与企业价值观和可持续发展目标相符合的供应商，并对供应商进行定期评估，确保其遵守环境、社会和劳工标准。 采购和采购管理：采取可持续采购政策，优先选择符合环保和社会责任标准的产品和材料，同时优化采购流程，减少资源浪费。
教育和培训：提供供应链参与者有关可持续发展的教育和培训，提高他们对可持续发展的认识和意识，以及如何遵守相关准则和标准。 持续改进和监督：建立监测和评估机制，定期对供应链的可持续性进行评估和审查。持续改进供应链管理和执行过程，以确保可持续发展目标的实现。
透明度与合规：提高供应链透明度，监督和管理供应商的环保和社会责任行为，确保供应链各环节符合相关法律法规和国际标准，避免非法劳工、环境污染等问题。利益相关者参与：积极与利益相关者（包括政府、NGO、社区等）合作，共同推动供应链可持续发展，倾听各方声音，解决相关问题，建立良好的企业社会责任形象。
第三阶段：供应链管理的形成阶段。第三阶段大致是从20世纪90年代初到20世纪末。 第四阶段：供应链管理的成熟和全面发展阶段。21世纪初期将是供应链管理发展的第四阶段。
在21世纪经济全球化发展中，供应链已经成为现代企业竞争力的基础。
供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。“供应链”的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
供应链、供应链管理的概念最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。供应链是由物料获取并加工成中间件或成品， 再将成品送到顾客手中的一些企业和部门构成的网络。供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的。
质量管理方面。供应链管理涉及许多环节，需要环环相扣，并确保每一个环节的质量。全面质量管理的理念应该贯彻到供应链的每一个环节，这样才会使得供应链有着更强的竞争力。 （3）资产生产率方面。
加强供应链的协同管理，优化供应链流程，提高供应链整体效率和响应速度。建立灵活的供应链网络，推广多元化的供应商和采购策略，降低单一供应商和采购风险。开发新材料和新工艺，提高产品质量和性能，增强产品竞争力。引入智能制造技术，提高生产效率和质量水平，优化生产过程，降低生产成本。
客户导向：海尔始终秉持以客户为中心的理念，将客户需求和反馈作为供应链管理的核心动力。通过与客户紧密合作，深入了解并满足客户个性化需求。 协同创新：海尔注重与供应商和合作伙伴的紧密协作，共同构建创新生态系统。