海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Just in time）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
如果海尔自己不做物流，那么，海尔的物 流就会和许多中国企业一样停留在概念上，就不会培养人才和积累经验，不论内部的还是外部的物流都谈 不上。
海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
和其他企业对物流的需求一样，海尔发展物流首先是为了降低成本。从更高层面上，海尔物流更重要的是海尔国际化的需要、是提高竞争力的需要、是实现电子商务的需要，等等，但是，问题的关键是海尔自己发展物流，还是购买第三方物流。海尔选择了首先自己发展物流的道路。
1、一个完整闭环体系的销售易CRM解决方案，可以给企业带来以下价值： 提高销售效率：通过销售易CRM解决方案，企业可以为销售人员提供一站式的销售管理工具，包括客户资料、销售机会、销售活动、销售预测等，从而能够提高销售人员的工作效率和销售业绩。
2、客户数据管理：销售易CRM可以整合和记录客户数据，包括客户基本信息、客户分级分类、购买记录、联系记录等，帮助企业更好地了解客户需求和购买行为，以便提供更加精准和个性化的服务。
3、积累企业的资产 不论是客户信息、订单数据，还是销售行为数字化、业务流程数字化，都将在CRM系统中得到沉淀，并能够加以利用。企业可以从客户来源、特征、贡献值等方面进行分析，找出企业的“黄金”客户群。
1、如果客户企业产品的营销模式由分销改为直销，则物流企业的职能就可能要包括提供更快捷的多批次、小批量的发货组织，更多的售前装配（或配货装箱）和售后安装（或维修和技术咨询）等支持，更多的物流单证的管理，以及反向物流管理等增值服务。
2、建立恰当的物流服务管理体制：构建能够快速响应市场变化的体制，提供满意的服务。建立健全与完善物流中心：物流中心是提供高质量物流服务的基础，需要完善其功能和效率。构筑信息系统：建立信息系统以支持高效的物流服务，包括订单处理、商品递送信息的快速处理。
3、物流企业提高客户服务水平的措施与方法 树立现代物流客户服务理念。物流企业客户关系管理的前提条件就是要树立现代物流客户理念，有了对现代物流客户理念的高度认识之后，才能在维系客户关系的过程中精益求精。 1 客户永远第一的理念。只有把客户放在重要位置，才能在客户心目中树立良好的形象，并赢得交易。
4、第同时提高企业内部服务质量和外部物流服务质量。企业只有提高企业内部员工服务质量，提高员工的满意度，才能更有效地激励员工为企业外部顾客提供更优质的物流客户服务，从而保持企业、员工、顾客之间呈三角关系的平衡状态。第提供物流增值服务，提高客户满意度。
5、物流服务水平的确定保证具有优势的物流服务水平对一个企业来说是至关重要的，它可以在适当的物流成本下提供最优的物流服务，从而实现企业利益的最大化。物流服务水平不是一成不变的，它应随着市场与企业的经营状况的变化做相应的调整。
在卖方市场环境下，企业仅仅依靠模仿他人的营销策略，很难满足客户需求，争夺市场，只有实现物流营销创新，打造自己特有的营销特色，企业才能最终取得市场的胜利。物流营销创新包括理念、策略创新等等，是物流企业的一项系统工程，需要企业多方面的努力。
物流营销理念创新的必要性作为新兴服务产业，物流本身的发展与企业营销理念的发展相伴相随。21世纪是中国物流大发展的时代，经济贸易的高速发展，促使物流服务逐渐成为我国企业中最为经济合理的综合服务模式，已经呈现知识化、集约化、全球化、网络化的发展趋势。
调整市场策略：通过重新评估市场趋势和目标客户的需求，物流企业可以调整市场定位和营销策略来应对市场萎缩的挑战。如，对不同行业推出差异化服务，实现精准营销，提高客户吸引力。创新服务产品：物流企业可以通过研发和改进服务产品，以适应市场需求的变化。
1、中软公司根据汽车行业物流管理的特点及东风汽车股份有限公司的目标要求，把整车物流管理解决方案基于ES/1 Logistics产品的强大物流管理系统基础上，使用ES/1自身的开发平台，开发出了整车物流管理解决方案。
2、东风公司生产的每辆5吨载重车需8个车轮，由车轮厂生产供应，由于数量较大，往返于工厂之间的运输车次也多，装卸频率相当高，劳动强度大，装卸时间长。为此，公司改善了装卸吊具，一次吊20个车轮，装入经改装加长的专用汽车上，每车装60个车轮仅需15分钟，既减轻了劳动强度又提高了工作效率。
3、内置车联网，具备大数据分心、远程锁车、标定下载和车队管理，为智能化物流提供了硬件基础和软件支持。动力上，拥有雷诺M9T、日产 ZD30、康明斯ISD0发动机等核心动力。东风凯普特e星表现同样出色。
1、彻底地复查最后入围的供应商的资格 复查和评定最后入围的供应商们财务稳定性、策略的吻合性、管理哲学以及企业文化方面的资料，因为你会需要一个在财务上有能力发展，并且在新的技术和方案方面有投资能力的第三方物流供应商。
2、市场目标筛选标准 两个字：产值！中小型企业其实对于第三方物流也是有需求的，但是由于产值有限，节约的物流成本相对来说不会很明显，他们往往也不会接触这些。
3、第三方物流企业功能单一，集中在仓储、运输，配送，能够为客户提供高附加值的就更少，不能为电子商务企业提供完备的物流设计、开发、运作的综合能力使得的第三方物流企业缺乏竞争力。 二第三方物流企业资讯网路范围小 第三方物流企业自建的仓储和运输队伍大多数规模较小，无力投入大量人力、资金开展资讯化建设。