1、该供应链的打造方法有：建立高效的供应链体系。以数字化手段，提升供应链的响应速度和灵活性。建立数智化农业管理平台。从农业信息采集、大数据分析、精细化智能管理等方面，对蓝莓种植生产进行技术支持。积极利用数字技术与管理经验对水果产业链各环节进行升级改造。
2、树立一个能主导供应链的品牌。联想集团的客户，包括代理商，分销商，专卖，大客户及散户，通过网站订单，联想交给综合计划系统处理，联想集团自主研发了供应链智能控制，该智能控制塔旨在通过构建以数据驱动的智能供应链生态体系。
3、徐正在佳沃时期的工作也感受到了同样的矛盾，农业的生产者缺少将价值传递到顾客的能力——如果没有供应商前来采购，他们甚至无法将一个苹果卖到自己村庄以外——故而上游的高投入无法换来与之对等的高回报，劣币相较良币的优势难以撼动。
4、在短短一年多的时间里，他构建起联想控股现代农业战略架构，并组建了佳沃集团专门从事现代农业的投资和运营，实现了佳沃水果业务跨越南美洲和澳洲的全球化布局、全产业链运营和全程可追溯管理。目前佳沃是中国最大的蓝莓全产业链领先厂商和最大的猕猴桃种植企业。
5、深圳佳沃供应链管理有限公司的经营范围是：供应链管理，国内货运代理，国际货运代理（法律、行政法规、国务院决定规定需要交通部门审批的，需取得相关批准文件方可经营），仓储服务（除易燃易爆危险化学品）；日用百货的销售；计算机软件、电子产品、计算机、机械设备的技术开发、技术咨询，电子商务平台技术服务。
1、创新，引领时代潮流。联想集团联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位。
2、首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。其次，从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。
3、另外在IT行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。
首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。其次，从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。
该供应链的打造方法有：建立高效的供应链体系。以数字化手段，提升供应链的响应速度和灵活性。建立数智化农业管理平台。从农业信息采集、大数据分析、精细化智能管理等方面，对蓝莓种植生产进行技术支持。积极利用数字技术与管理经验对水果产业链各环节进行升级改造。
首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
供应链管理：联想需要合理地管理其供应链以确保获得价格合理、交货准时和质量稳定的原材料，否则可能会对其产品开发和生产造成影响。 竞争环境：作为一个全球化的品牌，联想在全球范围内面临激烈的竞争。
联想的主要部门包括以下几个：产品开发部门 产品开发部门是联想的核心部门之一，负责研发各类计算机硬件产品，如笔记本电脑、台式电脑、服务器等。这个部门专注于产品创新和技术研发，以满足客户的需求。他们的工作包括产品设计、原型制作、测试以及产品上市后的优化和改进。
战略规划：联想集团的战略规划主要依赖于最高决策机构——董事会，由董事长、执行董事和非执行董事组成。而小米公司的战略规划则由其高层领导团队负责，包括董事长、CEO和其他高级管理人员。业务部门：联想集团的业务部门主要根据不同的业务领域进行划分，例如个人电脑和移动业务部门等。
表面安装技术部门。联想smtpd是表面装技术部门，联想smtpd部门的员工都有五险一金、企业年金、员工内购股票、还有节假日的各种礼盒。联想集团是一家成立于中国，业务遍及180个市场的全球化科技公司。
联想售后服务部是联想集团下属的职能部门，负责联想产品的售后服务。
1、VMI纯粹是坑供应商的做法，极大增加成本，不但要承担VMI高昂的仓库费用，还要负担所有物权转移完成前的所有VMI操作费用，等于花费了双份以上的仓储费用，2倍的运输费用以及VMI第三方仓储的其他杂费。
2、联想的物流模式较为复杂，同样由第三方物流企业——柏林顿全球货运物流有限公司负责。不过，联想的库存管理采用的是供应商管理库存（VMI）模式，这在一定程度上与传统的外包模式有所不同。
3、对联想的物流倒不是很清楚，联想也是由第三方物流企业负责物流业务的，柏林顿全球货运物流有限公司，不同的是联想的库存是由供应商管理的，即VMI。物流管理专业学生