1、sourcing 英 [ss] 美 [srs]v.（从…）获得 source的现在分词 Your local library will be a useful source of information.你们当地的图书馆就是很好的资料来源。
2、Sourcing 是一个英语词汇，它指的是寻找和获取产品、服务、材料或劳动力等资源的过程。这个词通常在商业、采购和供应链管理的领域中使用，用来描述企业或组织如何在全球范围内寻找合适的供应商、制造商或服务提供商。
3、含义不同 Sourcing n. 采购。v.（从…）获得。Buyer n. 买方。Purchasing n. 购买；采购。purchase的现在分词形式.。Procurement n. 获得；促成。
4、在购物中，“sourcing”的中文意思是“采购”，“buyer”的中文意思是“采购员”。sourcing指“采购”这件事情，buyer指进行“采购”这件事情的人。所以说，buyer要做的工作是sourcing。
5、vi.原料来源； 起源； 寻求来源； 寻求生产商（或提供商）[例句]The kernel of that message was that peace must not be a source of advantage or disadvantage for anyone.那一信息的核心是和平绝不应该成为对任何人有利或不利的根源。
6、例句： Some of the components are now sourced in Hongkong.现在有些组件是由香港提供的。vi. 发源，起源；寻求来源：例句： to source for information 寻求信息来源 寻求生产商（或提供商）：例句： Many large companies are now sourcing overseas.现在很多大公司都向海外寻求制造商了。
a）确认需求，如电脑名称，数量，规格，交期等。b）需求说明，如需求的细节品质，售后服务，运输及检验方式等须加以说明。c）选择评估供应商，供应商的选择及评估是很重要的一环。d）确定合理价格和采购合同的签定。e）订单安排及确认。签发订单并让供应商确认以形成法律效力。
简单来说，供应链管理就是一种管理方法，涉及了从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程，它将这个过程中的所有环节连接在一起，确保供应链系统高效运转，以最小的成本满足客户需求，实现高效率、低成本、高利润的目标。
以上内容是供应链管理的主要内容，通过对这些内容的有效管理和协调，可以实现供应链的高效运作和优化，提高企业的生产效率、降低成本、提高客户满意度和市场竞争力。采购管理：包括供应商选择、采购计划制定、采购合同签订、采购订单管理等。生产管理：包括生产计划制定、生产调度、生产过程控制、质量管理等。
第四步：合作 通过流程和绩效改进以及产品或服务创新，加强供应商间的合作，从而提升关系和商业价值。第五步：评估 最终步骤涉及衡量供应商绩效，确保其满足合同条件，并根据交付时间、价格、生产、质量和服务等指标进行评估。
供应链管理包括以下几个主要内容：采购管理：确保及时获取所需的原材料和产品，与供应商建立合作关系，进行谈判和采购合同管理，以确保供应链的稳定运作。生产计划与管理：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，合理安排生产资源和产能，确保产品的按时交付。
1、供应链管理的八个步骤的每一步骤都有它战略意义和可操作性——换句话说，战略意义是指公司建立并战略性地管理这些步骤，可操作性就是指公司执行这些步骤。我们将市场、销售、财务、生产、采购、物流和研究开发的代表组成一个合作团队，并由这个团队来实现它们的战略意义。
2、供应商开发是确保供应链高效运作的重要环节。以下是供应商开发流程的典型八个步骤：识别需求和目标： 首先，确定您的组织的需求和目标。明确您需要哪些供应商以及他们需要满足的标准和要求。这有助于定义供应商开发的方向。
3、订单管理 供应链公司的订单管理主要包括订单接收、订单处理、订单配送等环节。在订单接收阶段，供应链公司需要及时接收客户订单，对订单进行审核、确认。在订单处理阶段，供应链公司需要根据订单要求进行产品采购、加工、装配等处理，并将处理结果反馈给客户。