1、沃尔玛绿色供应链策略篇1可持续价值网络任何变革不仅需要最高层发挥领导力，更需要公司各业务部门骨干的支持、认同和配合，可持续发展上尤其如此。沃尔玛可持续发展的战略制定历时一年多，在经过多轮高层会议的反复酝酿，并通过长达六个月的草根战略团队研讨项目以解决执行层面的问题。
2、去年，他们进一步提出了“绿色供应链”战略，对供应商、配送中心和卖场等各环节提出了严格的环保要求。供应商需提供环保标准的证明，并在合同中明确要求碳排放、水污染等环保指标，且需定期向沃尔玛报告环保执行情况。
3、增强企业的竞争力提高整个供应链的效益。现今市场竞争日趋激烈，企业面临的竞争不再是一个经营单位，而是一整条供应链中相关的群体，而企业寻找联盟来实施绿色供应链，即可使得企业和供应链中上下游企业进行整合创新，优势互补，为整个供应链带来更多的效益。增加客户价值。
1、沃尔玛能够迅速崛起并成为行业巨头，得益于其在物流配送系统和供应链管理方面的卓越成就。苹果前CEO乔布斯虽以幽默口吻提及全球IT三巨头，但沃尔玛虽非纯粹的IT公司，其对信息技术的投入却是有目共睹。通过坚持低成本战略，沃尔玛的物流成本控制在低位，这是其零售业成功的关键。
2、世纪70年代沃尔玛建立了物流的管理信息系统（MIS），负责处理系统报表，加快了运作速度。20世纪80年代初，沃尔玛与休斯公司合作发射物流通讯卫星，物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展；1983年的时候采用了POS机，全称Point Of Sale，就是销售始点数据系统。
3、顾客需求管理 沃尔玛采用拉动式供应链管理模式，以顾客需求为驱动核心，保证供应链的高效响应和数据交换的实时性。这种模式强调以顾客为中心，确保企业能够满足市场需求。 供应商和合作伙伴管理 沃尔玛与供应商建立战略性合作伙伴关系，通过无缝合作和信息共享，实现供应链上下游企业的集成。
1、沃尔玛的供应链管理在过去的几十年里为它节约了大量的成本。这种成本节约是通过提高效率、优化流程和合作伙伴关系实现的。以下是一些具体的费用节约措施：自营物流：沃尔玛拥有自己的物流系统，这使得它能够更好地控制库存和运输。这也减少了对第三方物流公司的依赖，降低了外包成本。
2、沃尔玛的物流配送中心与其运输车队的合作密切，应用的技术有全球定位系统（GPS）和地理信息系统（GIS）。通过沃尔玛自己的卫星，可以在一个小时内对全球范围内的4500多家分店的每种商品的库存、销售量全部盘点一次，说明使用了GPS系统。有完善的计算机配送体系说明使用了GIS系统。
3、经济学家斯通博士在对美国零售企业的研究中发现，在美国的三大零售企业中，商品物流成本占销售额的比例在沃尔玛是3%，在凯马特是75%，在希尔斯则为5%。如果年销售额都按照250亿美元计算，沃尔玛的物流成本要比凯马特少1625亿美元，比希尔斯少25亿美元，其差额大得惊人。
4、零售链接 沃尔玛通过与供应商的计算机系统互连，使供应商能够实时了解商品销售情况，并预测未来需求，从而优化生产策略。这种做法丰富了供应链的市场信息，减少了不必要的成本。沃尔玛物流对我国企业的启示 沃尔玛的物流管理为我国物流业提供了宝贵的借鉴。
5、供应链，即从生产到销售的全过程无缝对接，降低了物流成本。尽管沃尔玛的成功经验对我国企业具有挑战性，但我国企业也应从中汲取教训，加强信息化建设，尤其是供应链管理系统的应用。面对全球物流与供应链管理的发展潮流，我国企业需要解决基础管理、人员素质和资金投入等问题，抓住发展机遇，提升自身竞争力。
6、这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整的网络当中的一部分。完善合理的供应链大大降低了物流成本，加快了物流速度。 4．电子数据交换（EDI）技术。
1、沃尔玛将以顾客需求为导向的成本控制作为其供应链管理的核心原则之一，这是因为以顾客需求为基础进行成本管理可以在多个方面带来许多好处，例如：提高销售额和市场份额：沃尔玛通过对顾客需求的了解和满足不断创新产品，提供更合理的价格和良好的服务，从而吸引更多的消费者，增加销售额，并进一步扩大市场份额。
2、顾客需求管理 沃尔玛的供应链管理以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。沃尔玛始终站在消费者采购代理的立场上，苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价，目的就是做到在商品齐全，品质有保证的前提下向顾客提供价格低廉的商品。
3、在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。 沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。
4、沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。 零售业是直接与最终消费者打交道的行业，顾客决定一切，如果企业不以满足消费者需要为中心是无法生存下去的。这一点沃尔玛公司理解得最为透彻。