1、加强物流信息标准的宣贯，规范物流作业规程，引导和组织好企业将流程进行数字化转换，为信息技术的推广和使用扫清基础障碍。加快培养专业物流信息化人才：现代物流是一个涉及多学科、多领域的增值服务体系，物流企业实现信息化管理需要高素质的专业物流管理人才队伍。
2、电子商务物流配送作业流程主要包括订单处理、采购作业、入库上架、在库管理、拣选包装、出库作业、配送作业、退货作业以及财务会计作业等。
3、其次是流程信息化，将系统论和优化技术用于物流的流程设计和改造，融入新的管理制度之中。一方面可以固化新的流程或新的管理制度，使其得以规范地贯彻执行；另一方面在规定的流程中提供优化的操作方案，例如仓储存取的优化方案、运输路径的优化方案等。此时信息系统作用主要在于固化管理和优化操作。
- 充分利用已建设的信息化系统，深化其应用，提升员工对信息化认识和使用水平。 建立完善的信息化管理制度 - 制定并执行信息化管理制度，确保信息化建设顺利推进，并使其为企业服务。通过上述措施，可以有效解决企业信息化建设中存在的问题，并促进信息化建设在企业中的深入应用和发展。
【答案】：我国企业管理信息系统存在的问题包括：人们的认识还有限，具体实施时思想上还存在着抵触情绪，积极性不高；缺乏管理信息系统人才，需要进行培养。在系统实施过程中，会因为用户需求的把握不清而导致系统失败等一些问题。
应用水平大大落后于硬件建设。应用水平（信息源的开发、信息交换及进一步的分析预测）大大落后于硬件建设，造成有限的资源不能充分利用。信息管理成果中应该包含较多的.智力因素，是智力加工的成果，而决不是简单原始的收集、存贮和传递。信息人员素质不高。
从管理信息系统的发展及其内容的扩展可以看出，它始终是以中小企业的管理活动为核心，不断综合新的信息技术、计算机技术和网络技术来改善系统功能，以提高更完善的服务或满足新的需求。这一发展过程也体现出管理信息系统不断集成新技术并扩展系统功能的发展特点。
利用定量化的科学管理方法，通过预测、计划优化、管理、调节和控制等手段来支持决策。MIS由EDPS发展而来，与EDPS相比，MIS更强调信息处理的系统性、综合性，除要求在事务处理上的高效率外，还强调对组织内部的各部门以及各部门之间的管理活动的支持。
1、至于起步晚，根基比较弱的情况下，解决方法并不能一日就能得以实现的，所以建立一个良好的系统是必然的。可以通过销售管理建立客户档案与合同管理，健全客户信用监控体系，建立对客户订单的动态管理，快速响应客户订单，及时处理销售退/换货需求。
2、其一，我国物流业起步较晚，基础比较薄弱。在物流的基础设施、管理体制、管理水平、人员素质等诸多方面存在明显的不足，对物流的许多概念、甚至基本概念，往往处于一知半解的状态，甚至对“物流”的内涵与外延，都缺乏明确的认识。其二，物流标准化的市场基础比较薄弱，直接影响到我国物流标准化的实施。
3、为此，需要对我国电子商务物流现状、存在的问题进行分析，并寻找出解决问题的对策。 我国电子商务的物流现状 电子商务物流企业现状 根据我国现阶段物流企业的所有制性质和经营管理方式的不同，物流企业可被分为两大类：一类是受控型物流企业。
4、在进行物流企业改革和改组的同时，要建立企业联盟。
怎么加强物流的信息化意识 客户关系管理（CRM）平台。客户关系管理（CRM）平台是物流营运管理人员与客户进行交互的平台，相对物流营运管理平台来说，它是一种被应用在前端（营销与服务领域）办公的系统。建立该平台将可以降低在通信上的营运成本和展示企业的服务形象。企业信息门户与电子商务平台。
加强智能化配送管理：建立完善的信息化物流配送系统，可以实现智能化的物流配送管理。通过对数据的分析和处理，可以实现物流配送过程的实时监控和调度，提升企业的配送效率和服务质量。
加强对物流管理工作的重视：提升信息化管理意识，深入认识到信息化管理对企业发展的重要意义，并在全企业范围内加强对信息化管理的宣传，使全体工作人员明确企业的发展理念与战略目标，为企业信息化进程的推进奠定良好的基础。
．创建物流信息系统。物流信息系统是物流信息化管理的平台。信息化是企业物流管理的技术支撑，推进信息化建设是加快企业物流发展的必要前提。充分利用信息资源和网络等现代通信工具和信息技术，将制造商、供应商和用户联结起来，达到物流各环节的有效监控和全程管理，实现信息资源的共享。