由此可以看出采购管理在供应链管理模式中的作用，同时采购管理也离不开供应链管理的支持。加快供应链的管理改革势必从整体上提高采购的运作效率。通过对供应链管理模式下采购管理的研究，可以用供应链的管理模式来对采购现状进行解读，增加采购的策略，使采购在供应链上的战略作用得以充分发挥。
从库存驱动转向订单驱动，准时制采购让供应商根据实际需求供货，采购决策更加主动，从而提升企业的市场响应速度和灵活性。总结来说，供应链管理下的采购模式，打破了传统的壁垒，强化了战略伙伴关系，实现了从价格博弈到价值共创的转变，为企业带来了更高效、更灵活的运营方式，是现代企业提升竞争力的必修课。
综上所述，纯的供应链模式强调整合、优化和协同，以实现供应链的高效运作；而采购管理是供应链管理的一个重要环节，涉及到采购策略、供应商选择、采购合同管理、采购过程控制和采购成本控制等。
采购成本控制：控制采购成本，包括物质和服务的采购成本、运输成本、关税和税费等费用。供应商绩效管理：监督和管理供应商的绩效，包括物质和服务的质量、交货时间、服务水平等。供应链风险管理：针对采购和供应链中的风险进行识别、评估和控制，确保采购和供应链的稳定和可持续性。
供应链管理下采购的特点：从采购管理转变为外部资源管理 在供应链管理模式下，采购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。
在供应链管理思想下，实际运作中，要根据不同的目标选择不同类型的供应商。
在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。
物流管理与供应链管理虽有交集，但后者更侧重于全程的业务流程，包括采购、生产、配送和客户服务。SCM、SRM和ERP各有侧重：SCM覆盖供应链全程，ERP关注企业内部资源优化，SRM则专注于供应商关系管理。工业互联网的兴起，为供应链带来了革命性变化。
既然供应链管理如此重要，供应链管理究竟管什么？我们先来看看什么是供应链，供应链是从客户的客户到供应商的供应商。它以客户需求为起点，由核心企业整合供应环节上的多家企业，通过分工合作，将产品生产出来并送到客户手上，看起来就像一根环环相扣的链条，因此被称作供应链。
供应商选择方法的合理运用 选择合作伙伴的方式有很多，主要要按照供货、需求企业的规模、供货规模、对供货商的熟悉程度、对物料供应的时间要求等进行确定。现在经常使用的方式有： （1）直观判断法： 根据征询和调查所得的资料对供应商进行分析、对比、评价的一种方法。
【答案】：采购的任务是获得生产过程中所需物资的支配权，保证生产的正常运行。供应链中的成员都是相互依存的，这种相互依存的关系综合反映了市场的动态特征。为了增加渠道的竞争能力，在客户需求的驱动下，供应链成员之间形成了合作竞争的模式。因此，采购管理在供应链中具有非常大的作用。
采购在供应链中的首要重要性体现在成本控制方面。采购部门通过与供应商进行价格谈判、选择性价比高的原材料或服务等手段，直接降低企业的成本。例如，汽车制造商通过集中采购零部件，可以利用规模经济效应，获得更优惠的价格，从而降低成本。采购也直接关系到产品质量。
综上所述，采购在供应链中具有降低成本、保证产品质量和确保交货期的重要作用。它是企业与供应商之间的桥梁和纽带，对于企业的运营和竞争力具有重要影响。因此，企业应该重视采购管理，提高采购效率和效益，从而优化整个供应链的性能。