1、“最后一公里物流”的问题及解决方法 篇1 “最后一公里物流”是物流配送的最后一个环节。特别是伴随电子商务时代的到来，城市物流配送早就成为连接电商企业与客户的重要纽带。也因此，在各类物流乃至经济论坛上，“最后一公里物流”总能吸引大家的目光。大多企业，都是希望自家的业务量越多越好。
2、物流最后一公里问题是指将货物从仓库或物流中心送达客户手中的最后一段路程。尽管物流行业在提升物流效率和降低成本上取得了显著进步，但最后一公里的问题依然存在挑战。 常见的最后一公里问题包括配送人员难以进入某些小区或公寓楼，城市交通拥堵导致物流车辆行驶缓慢，以及客户不在家等情况。
3、“最后一公里物流”是物流配送的最后一个环节，是指客户通过互联网等电子商务途径购物或者个人寄出包裹，该货物被运输到配送点后，由物流企业通过一定的运输工具将货物从最近的分拣中心送到客户手中，实现门到门的服务。
4、华为云的技术能力在其中发挥了重要作用。基于华为云的OCR智能识别技术，解决了多样化快递单的问题，结合敏思达的软件系统，帮助许多县城的小型快递公司识别各种形式的快递单。使县级公司不仅能处理顺丰、四通一达等通用快递单，也能处理中小物流企业的上百种快递单。
5、首先要解决的是冷链保鲜问题，生鲜食材本身就不耐保存，损耗比较大，因此就要求运输过程的冷链设备保持运转。设备不够完备，配送至客户手中的食材鲜度也都大打折扣。另外，就是运输设备上，传统的冷链运输采用的是重型的冷链配送车，但对于分散型的配送，成本偏高。
解决方法：专业的物流公司参与冷链运输。增加对冷链运输的投入。冷链货物合理分类。
信息化水平低下冷链物流不同于普通物流，其硬件水平和货物运作要求较普通货物具有较强的刚性要求，中国整体物流信息化水平较低，而冷链运输行业的信息化现状更是不容乐观。运营人员大多数是从普通物流转变而来，不仅对产品特性不熟悉，而且对于冷链物流的运营要求掌握程度更低。
因此，在冷链运营过程中，冷链各个环节上的供应商和客户之间必须保持最紧密的联系，应对一些突发事件，以保证冷链质量。 第四，冷链的运作始终是和能耗成本相关的，有效控制运作成本与食品冷链的发展密切相关。物流质量和物流成本是两个存在二律背反原理的物流因素，这一点在物流成本本身就高的冷链物流系统中表现得尤为突出。
运输环节中，问题主要体现在：产品质量检验标准不统一，冷藏设备更新不足，先进设备应用率偏低，冷链技术及专业人才缺乏，导致农产品损耗率高；运输路线优化能力不足，灵活性差。装卸过程中，农产品的机械化程度不高，增加了成本，降低了流通效率，且无法确保农产品在低温环境下安全。
1、时间管理： 通过缩短运输时间，确保货物快速到达，满足市场时效要求。 工具选择： 根据货物特性，明智地选择铁路、水运、公路或航空运输，有效利用运力资源。 费用控制： 运费是物流成本的重要部分，合理定价策略能确保经济效益最大化。
2、增加运力：可以通过雇佣更多的司机或者租赁更多的车辆来增加运力。这需要一定的资金投入，但长期来看，可以保证订单的及时处理。 优化调度：优化现有的调度系统，确保每个司机的工作效率最大化。可以通过智能算法，如人工智能或机器学习，来帮助制定更优的路线和任务分配。
3、减少动力投入，增加运力 铁路运输满载超轴法。它是指在铁路运输中，根据机车的运输能力加挂车皮增加运 水路运输拖排拖带法。
4、运输时间 在全部物流时间中运输时间占绝大部分，尤其是远途运输，因此，运输时间的缩短对整个流通时间的缩短的决定性的作用。此外，运输时间缩短，还得加速运输工具的周转，充分发挥运力效能，提高运输线路通过能力，不同程度地改善不合理。
提升服务质量：海尔通过自建物流可以更精准地掌握货物的流向和状态，确保产品在运输过程中的安全，并提供更为迅速和个性化的服务，如定时送货、安装一体化等。 强化品牌控制：自建物流使得海尔在与客户接触的每一个环节都能传达出品牌的信息和价值，从而加深消费者对品牌的认知和忠诚度。
减少成本，涉及法律风险。优点减少成本。海尔逆向物流的实施可以带来一些经济效益，例如通过积极回收退货商品，增加再次销售的机会，避免造成过高的库存积压。缺点涉及法律风险。
优势：物流自己控制，服务质量更可控，客户的体验能尽可能接近实体店。发挥自有物流资源的作用，包括仓储场地，说不定能转房地产，哈哈。劣势：大陆幅员广阔，如果全部都自己做，网络规模太大，所需资金高居不下；网络大了，人多了，管理的压力也相应增加。
提高装载密度： 通过精心配载，减少空载率，显著提升运输工具的使用效率。 技术与人力的协同： 利用多挂车皮和先进的队列运输，增强运输能力，减少人力成本。 社会资源整合： 建立统一的运输平台，降低重复运输，实现规模经济。
供应链管理与协调问题 在物流运作过程中，供应链的管理与协调是核心问题之一。由于物流涉及多个环节和参与者，如供应商、生产商、分销商和最终消费者，信息的流通和协调变得至关重要。信息的延迟或不准确可能导致供应链中的瓶颈，影响物流效率和交付时间。
物流存在的问题主要包括以下几个方面：物流运作效率不高。这主要体现在物流过程中存在诸多环节和流程不够顺畅，如运输、仓储、配送等环节之间缺乏有效的协同和信息共享，导致物流效率低下，不能满足客户的需求。同时，物流设备的不先进和技术水平的滞后也限制了物流效率的提升。
提高运输效率 优化运输路线：选择最佳的运输路径，减少运输距离和转运环节，降低运输成本。采用现代化运输设备：使用高效、节能、环保的运输工具，提高运输速度和质量。 推广集装箱运输：集装箱运输可以大大提高货物运输的效率和安全性，减少货物损耗。
合理规划仓库布局。仓库整体布局指的是根据实际操作物流需求，确定各区域的面积及相对位置，最终得到仓库的平面布局。仓库一般划分为3大组成部分：生产作业区、辅助区、行政区。其中，生产作业区是核心区域，通常由装卸站台、出/入库区、储存区、通道、分拣区等组成。
降低运输成本提高生产企业物流效率是现在很多企业面临的主要问题，物流运输成本在企业成本中占到了非常高的比例，如何才能降低物流运输成本，提高物流运输效率：优化运输系统，减少运输中间环节 。选择最佳运输手段，运输方式，节约成本 。