1、准时交货率指标：准时交货率指在一定时期内供应链各节点准时交货（或服务）次数占其总交货次数的百分比。准时交货率高，说明供应链的生产（服务）能力强，生产管理水平高。 成本利润率指标：成本利润率指供应链各节点单位产品（服务）净利润占单位产品（服务）总成本的百分比。
2、仓库面积利用率是衡量仓库利用程度的重要指标，是反映仓库管理工作水平的主要经济指标之一。 （5）仓库容量利用率。仓库容量利用率是库存商品实际数量或容积与仓库应存放数量或容积的比率。仓库容量量利用率越高，代表库房实用面积利用率越高。 （6）库存准确性。
3、产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统的整体运营状况。
4、总体碳排放量： 衡量组织整体供应链在特定时间段内产生的总碳排放量，是一个衡量整体绩效的重要指标。 作用范围分类： 根据碳排放的来源和影响范围，将排放分为三个作用范围，通常称为“作用范围2和3”：- 作用范围1：直接排放，如组织自身的燃烧排放。
5、供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
1、以下是供应商管理的重要步骤：第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。
2、选出优秀的供应商。首先，要梳理采购权责分级体系，通过采购权责分工，有效地沉淀优质供应商。其次，做好供应商的“招聘”，挖掘被其他企业检验过的供应商，或者借助互联网的开放性和共享性，搭建一个能够吸纳供应商的电商平台。通过履约评估，用好供应商。
3、确定所有业务目标管理人员应首先确定他们对每个供应商的目标和期望。了解企业内每个部门对供应商的需求也很有帮助。这将使管理团队能够将供应商与某些需求和目标相匹配，而无需重复资源和工作。当管理人员需要评估供应商绩效时，设定目标也将有助于流程的后期。
4、做好产品入库前的抽检工作，对于存在较多质量问题的物料，企业应坚决要求退货或换货，并酌情要求供应商赔偿由此造成的经济损失。 合适的采购数量 合适的采购数量，即适量原则。虽然采购量多可能使得采购价格更低廉，但这并不意味着采购量越大，就会使采购成本越低，对企业越有益。
5、解决方法：建立一个坚实的数据基础需要两个关键东西：协作和自动化。采购部门应该与公司中能够访问重要数据的其他团队合作，适时解决问题。使用类似8Manage SRM 的实时供应商管理软件，能够全面收集供应商数据。
供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。（5）使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进行快速的数据传输。
供应商关系管理：与供应商建立和维护良好的关系是供应商管理的关键。这包括与供应商进行定期沟通、解决问题、分享信息、合作改进等，以建立互信和合作关系。风险管理：供应商管理需要对供应商相关的风险进行评估和管理。
以下是供应商管理的重要步骤：第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。
战略合作：与核心和关键供应商建立战略合作伙伴关系。这些供应商可能对您的产品质量、技术革新和市场竞争力有着重要影响。与他们共享信息、技术和资源，建立长期稳定的合作关系，共同面对市场挑战。 风险管理：根据供应商的级别，制定相应的风险管理策略。
1、不属于。客户订单满足率是衡量按订单组织货源工作开展成效的一个标准。订单满足率越高体现了行业适应市场能力越强，也意味着客户对行业的满意度越高，因此，国家局把客户订单满足率作为当前的一项工作目标来抓具有一定的深远意义。
2、是的，订单满足率是供应链管理中常用的指标之一。订单满足率衡量了供应链在特定时间段内成功满足客户订单的能力。它通常以百分比的形式表示，计算公式为已满足订单数量除以总订单数量，并乘以100。订单满足率可以用来评估供应链的运作效率和客户满意度。
3、电子商务系统的供应链指标包括采购相关指标、仓储相关指标、销售相关指标、财务相关指标。采购相关指标 库存周转率。库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。库存周转天数。库存周转天数是指企业从取得产品入库开始 ，至消耗、销售为止所经历的天数。订单库存满足率。
1、解决方案二，也是很多企业常用的，就是根据历史经验，按一定天数的平均需求来设定安全库存，在需求上升阶段，适当多放点；在需求下降阶段，适当少放点。这种方法比较粗放，不过简单易懂，也被广为采用。
2、简单法则来指导“长尾”需求的计划 对于“长尾”需求来说，很多情况下，需求是如此之不频繁，平均需求是如此之低，库存计划的决策就简化为备1个，还是1个不备？也就是说，从0到1，还是从1到0？这时候，概率统计和数理统计模型虽然可以帮助我们，但更直观的是，我们借助别的简单法则来决策。
3、BTS/MTS：按库存生产，也称之为按照库存制造，根据实现设计好的库存水位安排制造BTO/MTO：按订单生产，也称之为按订单制造，根据客户的实际订单启动生产，在此之前，不准备或只少准备少量通用零件部件库存，只有当客户订单下达以后，才根据客户订单数量安排生产制造。
4、零库存管理 把库存当作解生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的资金。在实施精益生产的企业里，库存被认为是最大的浪费，必须消灭。