1、节约企业之间的交易成本。在供应链管理条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大降低了企业之间各环节的交易成本，缩短了交易周期。减少企业库存。库存过剩是企业盈利的瓶颈。然而，在供应链管理的条件下，实现了信息共享。供应商可以随时掌握库存，在缺货时及时补充库存，降低了企业的库存。
2、供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。供应链管理提出了全新的库存观念。传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
3、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理 供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而实现整体的有效管理。
4、【答案】：供应链管理环境下物流管理具备三大特征：（1）信息共享，对于供应链管理非常重要。通过信息共享，供应链上任何节点企业可以及时地掌握市场的需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流和共享，从而避免了需求信息的失真现象。
1、采购在供应链中的首要重要性体现在成本控制方面。采购部门通过与供应商进行价格谈判、选择性价比高的原材料或服务等手段，直接降低企业的成本。例如，汽车制造商通过集中采购零部件，可以利用规模经济效应，获得更优惠的价格，从而降低成本。采购也直接关系到产品质量。
2、采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间 。
3、采购是供应链管理的关键组成部分，涵盖了从供应商到制造商，再到仓库、配送中心和渠道商的整个集成系统。 狭义上讲，采购特指发生在供应商与制造商之间，或者渠道商与制造商之间的具体活动。 广义上讲，采购的范畴更加广泛，它存在于供应链上下游之间的各个环节。
1、生产阶段：业务外包，节约成本在产品设计阶段，不仅设计产品的潮流款式，生产部门还会计算出每个产品的生产成本，确保在以后的销售阶段能够以合理的价格卖出更好的销量。如果产品的生产成本合适，产品便进入生产阶段进行生产；如果产品成本太高，企业首先会考虑降低成本，再考虑是否进入生产。
2、Zara的供应链属于高效率供应链，以小批量、快速在门店发布新品而闻名。Zara的供应链可以说是完全不同于其他快时尚品牌，它以“快速、少量、多款”的模式著称，通过与零售商签订独家销售合同、自行设计、外包生产、快速配送等方式，实现了高效的供应链管理。
3、具体如下：高效供应链管理。品牌如Zara采用高效的供应链管理，能够快速将产品推向市场。设计师快速捕捉时尚潮流并转化为实际产品。快速响应市场趋势。快时尚品牌需关注消费者和最新潮流趋势，从产品开发到上市周期短，快速更新产品和市场响应。低价策略。采用低价策略，吸引更多消费者购买时尚产品。
4、第二方面是快速反应的供应链，快时尚的重点在于“快”，同时也必须做到“快”而不乱。存在两类供应链：敏捷供应链（Agile）和精益供应链（Lean）；敏捷供应链的原则是和供应链上的全部合作伙伴实时共享信息和技术，通过紧密协作减少库存；精益供应链的核心特征是在正确的时间交付正确的产品。
5、二是供应链必须扁平化.这是传统行业最难改变的方面，因为供应链的变化牵扯到很多利益机构。第三是开发必须扁平化.以前几个或者十几个设计师可以做很多工作，而未来，他们则是从原料入手做产品开发。此外，未来在商业模式主体结构变化上有三个“四首”。
