1、去年我挑战过每天写作1小时，极限是100天，之后就断掉了，而今年，在工作、做项目之外，加上了这次的读书+写笔记，已经连续持续了102天。
2、坚持了100天的跑步，我居然从一个连50米都跑步下来的运动小白开始，直至站上了全马赛道；坚持了100天的写作输出，我居然写了几十万字，够出版一本长篇小说了；坚持了100天的阅读，让我横今能看到当代大千世界，纵古可以跟历史对话。
3、回大学重修一年。早就想过重回大学重温无忧无虑的学生生活，每天听课，读书，看着年轻的身影，青春的脸庞，自己仿佛也变年轻了，学与美兼得，让我装嫩吧，别拦着我。 去十个未去的城市。厦门、南京、武汉、长沙、。。
4、写完之后才知道这件事情可以完成的，之前看起来遥不可及，但是努力去做之后，觉得一切都是水到渠成。非常好奇在这100万中，到底说了一些什么内容，所以10月29日看了一下当时所写的这些内容，差点就完成不了这个计划。说实话，写得不怎么样。
5、而且换个角度来思考，你平时看几十万字的书都要很长时间，更别说是你自己写出来几十万字了。如果说一般人都写作速度是一篇文章1000字要写一个小时或者半小时的话，那就是1000个小时或者是500个小时。就算是一天坚持写一个小时，那也得坚持两三年时间才能写出来一百万字。
6、坚持不懈是我们生活不可或缺的一种品质，我们每一个人都应该有这种品质，无论做任何事，看了这部神雕侠侣，又让我增长了对坚持不懈这种品质的渴望。 小学六年级读书笔记5 “为你，千千万万遍”书中反复出现了这个 句子 。阿里对父亲的忠诚是这句话的诠释，阿里是父亲的仆人，也是一同成长的伙伴，情同兄弟。
读书笔记作文 篇1 当我读完《窃读记》的原文时，深深的体会到那是的艰辛。
读书笔记作文 篇1 说起老师和父母，大家总会想到一个词，那就是关心。无论在学校里，还是在家里，我们都会得到关心。在学校，是老师教给我们知识；在家里，是父母教我们怎么做人。而读了这本《爱的教育》后，我更觉得老师和父母是多么伟大了。
读书笔记作文 篇1 寒假里，我读了一本叫《海底两万里》的书。书中故事曲折离奇，惊险万分，扣人心弦，还把我带入了神奇美丽的大海之中。 《海底两万里》写于1870年，是法国著名科幻小说家儒勒·凡尔纳的经典之作，这部作品讲述了法国生物学者阿龙纳斯在海洋深处旅游的故事。
《童年》读书笔记300字 读完《童年》这本书后，使我认识到二十世纪俄国小市民的生活方式及其精神特征，特别是阿廖沙的成长以及他内心世界的变化，更深刻地反映了那个时代的普通人的灵魂。
读书笔记作文 篇1 经常会有朋友来信，让帮助推荐一些书。 我过去的确做过这方面的推荐，但每个人的知识结构不一样，需求差异很大，推荐好书其实很难。所以，我想谈一下自己的读书经历，与大家分享一下。 小时候读书是非常困难的事情，关键是找不到书——在偏僻的农村，能够接触到的书非常有限。
1、供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。
2、预测就像发射导弹，目标的精准命中在于不断校正偏差。这个过程就像是导弹在飞行中调整方向，以达到理想的目标位置。计算偏差并不复杂，它反映的是预测值与实际值的差异，但选择哪个时期的预测来计算至关重要，这取决于供应链的响应周期和需求的稳定性。
3、采购与供应链管理 作为采购总监，业务知识必须扎实。采购业务员可以只会询价、下单，采购总监却必须懂供应链管理。这本书的定位是填补学者与实践者之间的空白。学者理论扎实，但往往没有实践经验；实践者却是要么欠缺理论基础，要么没时间、没兴趣写文章。
4、如果你需要更具深度的实践指导，刘宝红老师的供应链实践者丛书是你不可或缺的伙伴。包括《采购与供应链管理：一个实践者的角度》等五本书，它们将带你走进供应链的每一个角落，解决实际问题。此外，实战技巧的提升也需要理论与故事的结合。
5、但不低于20%（如果太低，我们就不是供应商的大客户，得不到足够重视）。这只是个指导纲要。我知道有些供应商的比例远超这个，导致供应链的产能爬坡挑战重重，供应商疲于应付。有个供应商最后把自己卖给我的老东家，这也是部分原因。
1、流程优化与再造五步法 企业发展战略 企业价值链分析 流程体系规划 流程现状描述 流程问题分析 流程优化与再造 流程配套设计 如何对流程问题进行分析？对流程问题进行分析，可以从以下几个方面进行思考。
2、职责：落地集团总部的整体决策；对各事业部管理目标、所需手段提供全力支持；管理制度和流程创新、优化、修订；发现并总结推广最佳实践。 设置上：总部设置COE，区域也可设置COE以保证政策结合地域特点。
3、②在这一循环中，生产阶段处于两个流通阶段之间，成为流通过程的媒介和中间环节，由此便产生了一种假象：似乎价值和剩余价值不是从生产过程产生的，而是从流通过程产生的，这就掩盖了剩余价值的真正来源。
4、xx为优化供应流程，建立了供应商质量管理档案，审核供应商资质，考核供应商配套、质量和价格情况。同时，参照供应商分类评级管理办法，对供应进行了整顿优化。由原来309家调整为225家。如铸件厂家由原30家，调整为20家，铸件问题发生比例降低了20%； 焊接件厂家由14家精简至3家，使焊件质量整体提高。
5、五）认真做好网点转型各项工作，加快网点改造，实施“大厅制胜”策略，充分借鉴他行网点改造的成功经验，按照总行有关精神，做好各方面工作，以业务流程再造为核心，优化流程设计，减少业务环节，释放更多的网点资源用于销售和服务。同时注重网点定位和布局，分层次、分步骤地推进转型工作。
6、四是严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素，加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低限度。
1、神龙效应：由于供应链流程较长，地域分布广泛或分工过细，导致供应链上的可视度不高，协调难度大，从而失去对供应链的控制。牛鞭效应：供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
2、这在笔者专著《供应链架构师》中有较为详解的讲解。 纵向维度，是从战略出发到运营落地。供应链战略是企业的二级战略，需要服务于企业的竞争战略。假如企业的竞争战略不明确，供应链战略就没有方向；抑或是两者不相匹配，企业的竞争战略再好，供应链的战略和运营跟不上，企业一样无法高效运营。
3、机械工业出版社的《供应链管理》 马士华主编，第五版，也就是最新的修订本。这本书就是我们正在使用的教材。该书详细描述了物流的基本原理和最新的一些理论成果，本书最大的优点就是供入门者使用，通俗易懂。中国人民大学出版社《供应链设计与管理》辛奇 利维主编。