【答案】：供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同。前者需要更多的协调机制（企业内部和企业之间的协调），体现了供应链的战略伙伴关系原则。供应链环境下的生产协调控制包括如下几个方面的内容。（1）生产进度控制。
【答案】：（1）生产进度控制； （2）供应链的生产节奏控制；（3）提前期管理； （4）库存控制和在制品管理。
采取供应商管理库存（VMI】方式降低库存 供应商管理库存（Vendor Managed Inventory．VMI）系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略通过供应链成员之间的合作和协调。
生产进度控制。生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。
生产：满足输入如，人员配置，设备和材料的使用，标准和工艺设计等；控制：保证输出，生产计划的落实，产品质量的符合，不合格的处理等。
随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。
从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发展，公司的高层管理者也发现在公司经营中存在的问题也不少：公司各个部门之间各行其事、除去加盟者之外，其他员工士气和热情不高、公司除了物质上的刺激外，再无其他能够调动员工积极性的办法。
另外，对最大利润的追求和现实中日益缩小的利润空间、市场上愈演愈烈的竞争大战，以及相对而言较无起色的销售状况都在无形中催促着联合化工加大步伐朝更高的生产效率迈进。物流部和账务部的分析都显示，真正可能削减的支出来自于库存方面的原料成本和投入资本。
物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，离不开高效运作的物流系统。但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。
物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，离不开高效运作的物流系统。但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。
随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。
优点：有利于食品和农产品差别化营销，以提高食品和农产品的销量。有利于农产品和食品质量安全的跟踪，减少食品和农产品召回 （ recall） 成本。有利于提高和改善供应方的物流管理。缺点：我国的企业基层建设还不健全，实施难。
不久， 人们发现影响供应商选择的因素有很多， 仅仅从库存成本的角度选择供应商是远远不够的。D34E@478调查 ！& 个采购代理和采购管理者的采购实践总结出 %# 个有关供应商选择准则 〔%〕 。
http：// 实施供应链管理中的关键问题 供应链管理是一个复杂的系统，涉及到众多目标不同的企业，牵扯到企业的方方面面，因此实施供应链管理必须确保要理清思路、分清主次，抓住关键问题。
供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
供应商的关系管理。“供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和什么”出自《供应链管理期末试卷》中，该题目的选项有：供应商的关系管理、供应商的目标管理、供应商的成本管理、供应商的考核管理，根据供应链所学知识得知，正确答案是供应商的关系管理。
【正确答案】：D 本题考查供应链管理思想的核心理念。供应链管理思想的核心理念包括资源横向集成、系统协同化运作、合作共享、多赢互惠、需求驱动、快速响应、同步运作和动态重构。因此，不包括多源供应乱孙。选项D为正确答案。
综合总成本费用最低时，相应的订购批量，即为最佳订购量。
物流师资格考试试卷 （第一部分） 单选题：（每题0.5分，共20分）每题只有一个正确答案 物流系统中存在的制约关系也称为（ ）。 A.一律背反原理 B.二律背反原理 C.三律背反原理 D.四律背反原理 以下运输方式中，在空间和时间方面具有充分的自由性，可以实现“门到门”运输的是（ ）。
题目改编自清华大学出版社《供应链与物流管理》第159页例题5-2。经济生产批量（最佳生产批量）EPQ=Q=根号下（2D*S*p）/[H（p-d）]，年生产次数N=D/Q，一个周期内的生产时间tp（p为t右下角标注）=Q/p，纯消耗时间tr（p为t右下角标注）=t-tp=Q/d-Q/P。
1、在供应链管理中配送战略也非常关键。采用直接转运战略、经典配送战略还是直接运输战略？需要多少个转运点？哪种战略更适合供应链中大多数的节点企业呢？所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。
2、供应管理，管理供应商和入库成本 销售管理，管理客户和销售利润 库存管理，管理物流和货物。如果细分呢 ，哪有细分的很难，所以没有关键问题，只有行业和企业的要求。根据集团，企业的业务需求，达到最高效的管理，实现信息流，物流，资金流的完美结合和统一。
3、供应链管理涉及多个关键点，以下是这些要点的详细解释：供应链成员的选择 选择供应商时，应考虑价格、质量、服务（包括交货准时性、提前期和批量）、存货政策、柔性和成本构成分析。
4、scm（Supply Chain Management）供应链管理，SCM（Supply Chain Management）就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的每一个环节。
5、供应链管理有哪几大关键点 供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
1、同济管科的考研难度在同济经管属于中等，一般要求英语过60，数学在130，政治70，专业课在100分左右，总分在360以上是比较稳的，尤其要注意同济的专业课，同济的专业课即818管理学概论还是蛮压分的，你要多看点内部资料的，主要是理解同济出题和答题风格，理解阅卷人的评分规则等。
2、据学院官网发布的信息，学院领导有：顾问院长：郭重庆院士名誉院长：成思危院长：霍佳震党委书记：金福安副院长：韩传峰，王广斌，阮青松，陈守明党委副书记：陈松，王瑞杰院长简介：霍佳震，同济大学管理学博士、教授、博士生导师，经济与管理学院院长，德国DHL公司教席教授。
3、一些工科院校的管工都不差的。你要是考同济物流，那么在一月份初试时考的专业课是管理学，参考教材之一是同济经管前院长尤建新的《管理学概论》，同济出版社的。物流与供应链管理方向，复试时考的专业课参考教材是现院长霍佳震的《物流与供应链管理》以及其他相关的经典物流教材。
4、沈荣芳，机械工业出版社，2009； 03方向：《物流与供应链管理》，霍佳震，高等教育出版社，2011； 04方向：《管理资讯系统》刘仲英，高等教育出版社，2017； 05方向：《工程施工组织与管理》，林知炎、曹吉鸣主编，同济大学出版社，2011。