1、降低超市物流成本的有效方法 通过供应链物流管理降低物流成本。在现代科技条件下，真正的市场竞争并不是超市与超市竞争，而是各自的供应链与供应链之间的竞争。超市作为零售业处于市场动态的最前沿，在供应链系统中扮演主导企业的角色。
2、第通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的所关心的，同时也是销售部门和采购部门的责任，将降低物流成本的目标贯彻到企业所有部门当中。
3、有着百年历史的连锁经营，是提高零售连锁企业经营能力的一种有效方法，也是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式。连锁经营实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，降低了商品的零售价格，提高了企业的竞争力。随着国内外零售连锁超市间竞争格局的展开，配送体系成为他们的竞争焦点。
4、间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。排除法。
5、尽量降低库存，加快周转。此外，应尽量采取很多举措减少仓储作业成本，实行作业标准化、关闭一些仓库、采用直接从厂家到客户的付运方式、重视规划仓储与选择运输路线、采用较高效率的仓管系统、采用无纸化办公、考虑采用托盘操作或托盘等措施提高效率，减少存货和仓储费用。
1、自营配送模式 2第三方物流模式 共同化配送模式 配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送，使连锁超市实现理想的经济效益。
2、群抢单模式：在此模式中，根据不同区域创建抢单群组，并将对应的配送员加入其中。当有订单需要配送时，直接将订单信息发布到抢单群组，配送员可进行抢单。 手动地图调度订单：在此模式下，管理者可以查看配送员的实时位置和订单信息，进行综合分析后，手动派发订单。
3、仓库配送 仓库配送是以仓库为物流节点组织的配送。它既可以将仓库完全作为配送中心，也可以在保持仓库仓储功能的基础上再增加一部分配送职能。商店配送 商店配送的组织者是商品零售经营者或者物资经营网点。这些经营者或者网点的主营业务是零售，一般规模都比较小，但经营品种齐全，容易组织配送。
4、从市场布局和参与主体来看，配送模式可以分为以下几种：B2B配送 主要围绕区域内仓库和店面之间的货物运输，比如仓库与店铺之间，店铺与店铺之间以及店铺与电商物流仓储之间，可分为纯配送、仓配一体、共同配送、B2B平台等。
5、生鲜超市配送流程是什么集货：将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输，配送的作业。生鲜超市集货是配送的准备工作台或基础工作，配送的优势之一，就是可以集中客户的进行一定规模的集货。分拣：将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆放的作业。
6、直流是厂商直调即本单位将经营货品从货品生产厂商直接发运至货品购进单位即超市的经营形式，收货单位应是具备合法资格的货品生产、经营、使用单位。直配是指根据超市订货要求，在供货方配送中心配备货物后以最合理方式送交超市。即超市直接从供货方配送货品至超市。
建立完善的培训体系 培训不仅是员工提升自我的途径，也是他们了解公司的途径。
我国零售连锁超市的现状 自建配送中心偏多，自营配送模式占主导 世界零售业巨头沃尔玛认为，只有在一个配送中心能够支持100～120家分店的时候，才能够体现出它的规模效益，但我国零售连锁超市不论大小都青睐于自建配送中心自营配送。
物流配送是连锁零售企业物流管理中关键的环节 ，如今流行的配送模式有自营配送、共同配送和第三方物流。
对于仓储空间等资源有限的门店，一般要依靠提高配送频率来满足需求，有些小型便利店甚至要求一天送货两次，而且配送过程有时间窗限制，如限定某个时段到货。同时，目前零售业连锁超市，统一配送率低，缺乏高效率的物流配送，导致物流成本高，商品物流成本占销售额的比例在百分之十几甚至更高。
