1、案例分析题 总部设在荷兰高达省的联合化工国际公司每年生产50万吨油类化学制品，客户遍及世界各地。油类化学制品是从蔬菜或动物的天然油及脂肪中提取出来的。这类产品对环境无害而且用途广泛，可以应用于各种不同的领域。
2、全球扩张的加速器——BPO帮助企业在新市场无缝对接，扩大影响力。然而，挑战同样存在：数据安全之盾/：在享受便利的同时，数据保护不容忽视。依赖与平衡/：适度外包，防止过度依赖影响企业自主性。沟通桥梁/：建立有效的沟通机制，确保信息流畅无阻。
3、三年后，该公司产品成本确实降低了。但是三年来，只注重价格的方式让该企业的供应商变成了规模小、质量差、价格便宜的供应商。这是一起成本管理与风险管理失效的典型例证，是“必联采购网”在对客户进行调查时遇到的实例。该企业尽可能的压低采购产品的价格，也就意味着在尽可能的压缩供应商的利润空间。
4、有的。比如以某家具五金及配件领域的综合管理公司为例，采购成本占企业收入50%以上，急需提升供应链管理。基于美云智数多年的供应链数字化实践，该公司与美云智数共创SRM数字化平台，实现数智化升级、端到端高效沟通，建立有效的供应链管理体系，促进供方及内部的管理改善，提升供应链竞争力。
5、应用案例很多呢，涉及到很多不同行业。例如：安得智联为联想集团深化落地全渠道“一盘货”统仓统配项目，从2017年开始实施，安得智联始终保持与联想进行深度的交流探讨，不断推动供应链一体化升级，实现价值共创、共建与更高效的物流生态合作模式，在全国范围内已合作9个RDC及2个基地项目。
6、供应链激励措施，根本就没有什么单一的激励，是有很多原因组成的。可以说一下宝洁怎么优化供应链的，希望对你有参考价值。
1、从这个例子可以看出，在商务谈判中，直接表达的有利方面是语言表达直接，是非分明，让人直接明白，让人觉得充满信心，一方面是可以省时间，二是可以提高办事效率。
2、在谈判过程中，希望用佯装退出谈判以迫使对方做出让步，无奈在对方以资料为基础辨别出其佯装的情况下，该策略失败。
3、商务谈判的例子：苹果公司与中国供应商的价格谈判 苹果公司，作为全球知名的科技企业，在其供应链管理上一直保持着严格的筛选标准和成本控制。假设苹果公司正在与中国的一家主要零部件供应商进行价格谈判，这是一个典型的商务谈判案例。
1、外部整合： 公司和它的主要供应链成员（顾客/供应商）形成伙伴关系的程度为了满足客户需要，将企业之间的实践、程序和行为组织成合作的、同步的和能够管理的过程。外部整合主要包括客户整合和供应商整合两种类型。
2、值得注意的是，Zappos等平台曾转向分销模式，其背后的原因引起了学术界的关注。研究深入剖析了在商家线上竞争加剧时，平台如何策略性地在双分销（RR）、双代理（AA）和混合（RA）模式中抉择。销售成本、竞争类型以及供应链结构都对这种模式选择产生了显著影响。
3、通过建立有效的供应链系统，企业可以更好地利用资源和市场机会，提高自身的竞争力和盈利能力。但需要注意的是，不同的行业和企业的供应链可能存在差异，因此建立适合自身的供应链系统是非常重要的。而且为了实现供应链的高效运作，需要采用先进的信息技术和管理方法，不断优化和改进整个供应链的运作流程。
4、三）硬件+软件模式 苹果以其独到的iPod + iTunes商业模式创新，将硬件制造和软件开发进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的粘性，并以独到的iOS系统在手机端承载这些软件，此时消费者在硬件升级时不得不考虑软件使用习惯的因素。
近期，关于苹果供应商苏州联建科技的正己烷中毒事件再次引发关注。原本计划于21日上午9点进行的机电图复查工作，在下午4点半才得以进行。两名员工接受了专家的检查，检查结果显示正常。在苏州工业园区的支持下，医学专家从上海和南京出发，计划为37名员工进行复查，但最初的工作受到了质疑，进展并不顺利。
年“中毒” 这一事件要回溯到2008年，苹果在苏州的供应商联建科技（后更名为“华胜科技”）分别有工人在生产车间出现四肢麻木、刺痛、晕倒等中毒症状。经过苏州第五人民医院检定为“正己烷中毒”。 随后经苏州工业园区安监局证实，联建科技正己烷中毒的情况确实存在的，但没有人因中毒死亡。
年，联建公司因工人使用正己烷清洗苹果触摸屏导致中毒，许多受害者在治疗后选择离职，蒋和平是少数坚持下来的受害者之一。正己烷，这种原本用来提高产品优良率的清洁剂，因其挥发性强、能有效提高擦拭效果而被引入。据知情人士称，公司曾尝试多种方法提升生产效率，直到引入正己烷。
年，苹果在中国的代工企业因为使用毒性化学药品“正己烷”清洗苹果LOGO而导致作业137名员工中毒，对员工健康造成很大影响，但没有死人。
苹果APP中毒事件：责任归属与用户应对近日，苹果XCodeGhost病毒引发广泛关注，首次通过iOS开发工具传播恶意代码，继去年iCloud服务器泄露事件后，再次冲击用户对苹果安全的信任。
虽然苹果手机世界风靡，但今年年初，环保组织披露，苹果中国产业链上发生100多名工人中毒事件，因此人们送了苹果一个不太好听的外号：毒苹果。今年2月15号，苹果公司首次公开承认，因为供应商违规操作，在苹果的中国产业链上，137名工人“正己烷”中毒。
特点与挑战：戴尔的供应链管理包括严格供应商筛选、低库存策略和高效的CRM，但标准化生产可能导致产品质量问题，个性化需求的满足成为挑战。面对这些，企业需不断创新和完善管理模式。
当然可以。 戴尔的供应链管理模式及对我国物流管理的启示 http：// 以戴尔为例，其先进的供应链管理方式固然值得引鉴，但它并不适用于所有行业或者所有企业。首先，直销模型只适用于高度标准化的产品，例如计算机，家电等。
戴尔公司是商用桌面PC市场的第二大供应商，其销售额每年以40%的增长率递增，是该行业平均增长率的两倍。年营业收入达100亿美元的业绩，使它位居康柏、IBM、苹果和NEC之后位居第五位。戴尔公司每天通过网络售出的电脑系统价值逾1200万美元，面对骄人的业绩，总裁迈克尔·戴尔简言地说，这归因于物流电子商务化的巧妙运用。