JIT物流可以帮助生产企业降低库存，实现所谓零库存策略，在生产计划高度严格的情况下，物流企业可以根据生产计划制定物流计划，实施JIT物流，由此可以提高物流活动的时间效率，否则，对物流企业运营能力和成本控制是一个极大地挑战。
日本物流界从工业工程的观点出发，总结出改善物流作业效率的六不改善法，具体的内容如下：①不让等一一闲置时间为零 即通过正确安排作业流程和作业量使作业人员和作业机械能连续工作，不发生闲置现象。
制造业：六西格玛方法论在制造业中被广泛应用，可用于改善生产线的效率、减少缺陷率和降低成本。通过分析生产过程数据，识别关键影响因素，优化生产流程，提高产品的质量和一致性。服务业：六西格玛方法论同样适用于服务业，如银行、酒店、零售等。它可以帮助提高服务质量、减少客户投诉和改进服务流程。
在整个物流链条上，技术创新是物流业发展的重要支撑和动力必须把技术创新放在突出位置。（1）扩展加工环节、提高加工和包装技术。未经加工的，无论是流通时间还是流通效率，都不适应多环节、长距离的流通链条。为保证高效运输，零散销售，集中将运往售点进行新包装、分装加工，即大包装改小包装，散装改小包装等。
六）开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻笨重体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用。仓库管理规定总则第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。
第提供物流增值服务，提高客户满意度。增值服务的最终结果是独特地创造了顾客定制的服务，以支持顾客的产品营销战略。增值服务可以体现在货物在途监控、流通加工服务、包装服务等方面。第导入客户关系管理，提高客户的忠诚度。
网络布局竞争力 物流企业的网络布局也是其竞争力的重要体现。一个完善的网络布局能确保企业快速响应市场需求，提供覆盖广泛的物流服务。物流企业需要通过合理的网络规划和优化，提高其在区域市场的覆盖率和竞争力。
一般可以从以下三个方面入手：信息化管理（做到操作系统内部和客户系统外部之间的衔接）提高服务标准（可以用比较法，参考行业内的优秀企业）增加更多增值服务（以客户需求为导向）一，是相对第一方发货人和第二方收货人而言的。是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。
以下是一些可以加强供应链竞争力的方法：优化供应商管理：选择优秀的供应商并建立良好的合作关系，确保供应商能够提供高质量、低成本的产品和服务。可以通过定期评估和审核供应商，以及与供应商进行沟通和协调，建立互信和协作的关系。优化物流网络：通过优化物流网络，降低物流成本，提高物流效率。
1、随着生产自动化水平的提升，物料搬运与加工过程的集成度越来越高，因此，合理选择和配备搬运机械，如机械手和工业机器人，以及配套的辅助设备，如托盘、吊具等，同时考虑人-机-环境系统的工效学原则，是保障机械工厂高效运转的重要环节。
2、物料搬运是一项精细的系统工程，它涉及到一系列的原则，旨在提升整体操作效率。首要原则是规划，通过对所有搬运和储存活动进行综合考虑，确保每一环节都能协同工作，达到最优效果。
3、系统整合是关键，应整合搬运和储存活动，确保整个流程经济高效，包括进货、检验、生产、包装等环节，以解决如物料延误、流程障碍和设备闲置等问题（应用场合：物料搬运过程中的各种效率问题）。
4、遵循省力化原则：在装卸搬运过程中，应充分利用物品的重力及落差，以减少动力和人力的消耗。省力化原则包括：利用重力降低装卸高度、尽量直行避免拐弯、优先使用机械搬运、选择水平路面以及保持装卸过程的连续性，同时采用集装方式减少分散作业。
物流企业组织结构精益化可以通过将传统组织结构扁平化、柔性化改造来完成。作业环节的精益化 精益物流是一种强调准时化、精确性的管理，它所强调的消除浪费、连续改善是传统物流企业继续生存和发展必须具备的根本思想。
持续改进：精益物流是一个持续改进的过程。通过不断识别和解决问题，改进流程和实施新技术，可以不断提高供应链的效率和可持续性。
精益物流优化管理有以下方面：货位优化 提高作业效率将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。
