1、它的建成为我国现代医药物流树立了一个新标杆，将引领国内医药物流向着更科学、更先进、更规范的方向发展。九州通集团公司是我国的民营医药流通企业，它以医药商业为主，以药品批发、医药物流配送、医药零售连锁和医药电子商务为核心业务。
2、位于青岛李沧区的青岛九州通医药有限公司现代医药物流中心，是一座总投资3亿元人民币的大型项目。占地面积337亩，总建筑面积高达49786平方米。其中，固定资产投资8000万元，流动资金5000万元，由企业自筹资金完成。
3、九州通医药集团股份有限公司以打造核心竞争力为目标，秉持技术让服务更卓越的理念。该公司专注于现代物流技术的引进和自主研发，已在国内确立领先地位，是唯一具备独立整合物流规划、实施和系统集成能力的医药物流企业。因其杰出表现，九州通荣获中国物流改革开放30年旗帜企业的荣誉。
1、加上多个环节操作使雅芳不得不投入大量的人力成本，这种消耗大、速度慢、管理难的物流模式严重阻碍了雅芳的发展。为了解决这一问题，2001年初，雅芳公司决心重组在中国的供应链体系。经过将近一年的考察、研究，雅芳公司最终拿出了一套叫做“直达配送”的物流解决方案。
2、与此同时，苏宁客服系统立刻启动自动排程、自动配载等程序并传递至北京苏宁的物流基地，物流基地的工作人员就着手进行着包括商品分类、排车等一系列发货准备，这一切都是依靠苏宁的信息化来实现的。”苏宁电器华北地区管理总部执行总裁范志军向《中国经营报》记者介绍道。
3、对敬业工作出色的员工提拔为分公司经理，并享有股权；对应聘进公司的物流专业毕业的大学生，通过考核符合条件的提升为专线主管、副主管；注重做事的结果，但更注重做事的经过。如今，金星物流吸引了高学历物流管理精英人才来公司应聘上岗，为金星物流的持续发展，提供了强有力的人才储备。
1、而且，其它的供应商也会知道丰田的行动，从而危害到这些重要的合作关系。丰田所采取的供应链模式与通用和福特的供应链模式另外一个不同点就是通过与供应商签订长期合同，保持所要监控和管理的供应商数量的稳定。
2、台车物流面对的是广州丰田工厂周围2公里内的供应商，使用专用容器，零部件可以直接上装配线；飞翼车物流面对的是距离广州丰田2公里以外的所有国内厂商，比如在上海和天津的供应商，这部分支撑了广州丰田的Milk-run系统；集装箱物流面对的则是海外供应商。
3、经典案例解析：丰田汽车的供应链管理独树一帜，通过七角全方位的剖析，揭示其成功秘诀。自70年代起，面对原料价格波动和市场环境变化，丰田采用了精益生产方式（TPS），即在必要时间生产必要数量，实现了“零库存”和“平整化”的物流管理理念。
从运输商直接承运到完全引入“第三者”——第三方物流公司，飞利浦消费电子（下文简称飞利浦）经历了10多年，而“第三者”和飞利浦只缠绵了2年，飞利浦又迫不及待地引入了“第四者”——第四方物流公司。
BPO－流程外包，代表社会分工细化、专业化趋向。物流外包，又称第三方物流 。三，代表他人，代表专业。创新思维几种模式：逆向（反）思维、换位思考、第三方思维。古人有言，旁观者清。第三方思维，可以解释为旁观者思维。第三者，证实家庭、情感生活被“流程外包”了，外人插手家庭内政。