整体性原则：物流管理秉承整体性思维，将供应链视为一个统一体，涵盖从供应商到最终用户的每一个环节。这样的管理模式确保了流程的连续性和高效性。 顾客导向：以客户需求为引领，物流管理致力于满足并超越顾客的期望，提供卓越的物流服务体验。
理念如下：整体性原则：物流管理将供应链视为一个整体，从供应商到最终用户的所有环节都纳入考虑，以确保流程的无缝连接和高效运转。顾客导向：物流管理以顾客需求为导向，以满足客户的需求为目标，为客户提供最佳的物流服务。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。 物流的概念 解释一： 物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
随着汽车市场竞争的白热化，汽车生产厂商追求效益的期望伴随着供应链的全过程延伸，对于 Q 、 C 、 D 、 M 、 S 理念的认同，使得主机厂采取合资或者控股物流管理商的模式集中整车运输资源，寻求效益挖潜。物流的精髓是“集约 + 信息化”，通过集约可以实现规模效应。
物流管理（LogisticsManagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流的7R：现代物流管理追求的目标可以概括为”7R”：将适当数量（right quantity）的适当产品（right product），在适当的时间（right time）和适当的地点（right place），以适当的条件（right condition）适当的质量（right quality）和适当的成本（right cost）交付给客户。
现代物流管理追求的目标可以概括为7R“：将适当数量、适当产品、适当的时间、适当的地点、适当的条件、适当的用户和适当的成本交付给客户。具体来讲，通过加强物流系统管理可以实现7S ”。
R指：将适当数量（right quantity）、适当产品（right product）、适当的时间（right time）、适当的地点（right place）、适当的条件（right condition）、适当的用户（right customer）和适当的成本（right cost）交付给客户。
物流管理的基本原则如下： 物流合理化：这是物流管理的核心原则，指的是对物流设备和活动进行优化调整，以实现物流系统的整体最优化。物流合理化追求在成本和服务之间找到平衡点，即以最低的物流成本提供可接受的服务水平，或以可接受的成本达到最高的服务水平。
物流管理的基本原则包括以下四个方面：服务原则：物流活动应当以客户需求为导向，以提供优质服务为目标。这包括在运输、仓储、包装、配送和信息等方面提供全方位的服务，以满足客户的需要。快速、及时原则：物流活动应当快速、及时，确保物品在规定的时间内到达指定的地点。
“先进先出”既是一个仓库管理的基本原则，也是员工的一项重要日常工作； 一般来说先进的货的生产日期在前，后进的货的生产日期在后； 顾客的购买习惯是先购买陈列在前面的商品，但随着消费者的成熟，有的顾客会比较前后陈列商品的保质期，选择最新鲜的商品。
服务性原则的基本定义：物流管理需要及时性，即按照客户要求的时间，及时将商品运送到消费场所，满足市场和消费者的需求。物流管理需要运输服务准确性，准确是为了防止商品出现差错和事故，保证商品在整个运输过程中准确无误地送达消费者手中。
