这已经是联想进行第三次渠道改革。1994-1997年是传统分销阶段，联想通过分销商、经销商将自己的触伸向全国各地。
优点是容易进入市场。市场拓展方面速度比较快，毕竟分销商的渠道都是现成的。降低了营销成本，除了联想自己，分销商也帮着宣传，推销。信誉风险也降低了，出了问题，责任可以推给经销商。缺点是层层扒皮，最终用户要支付各级经销商的费用。经销商良莠不齐，增加管理难度和成本。
联想的渠道策略还包括在渠道管理方面的创新。例如，该公司大力发展“超级渠道”，即针对全国各地的经销商、代理商和合作伙伴开设的超级门店，这种模式不仅为联想提供更好的销售和服务渠道，也为品牌推广和品牌塑造提供了更好的平台。通过这种渠道策略，联想成功地实现了国内市场的快速扩张和品牌的巨大提升。
其次，从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。要管理的客户渠道有5000多家。在联想内部，分布有北京、上海和惠阳三个工厂，目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其他的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。
联想正在利用SCI协调其全球供应链，以确保准时交货，提供卓越的客户体验。在供应链智能的助力下，联想能够实时响应市场变化，优化资源分配，提升客户满意度，实现可持续发展。
供应商管理、绿色生产、绿色物流、绿色回收、绿色包装。
为支持多种业务模式，联想的供应链采用了交易型客户和关系型客户的双模式。这种整合仍在进行，但已使联想的供应链效率得到有效提高。 点评： 从联想的案例可以看出，供应链整合并非易事。在整合过程中，首先应该进行思想的整合，因为流程整合的过程，是与供应商博弈的过程，要先通过沟通，与上下游结为伙伴关系。
三星（Samsung）公司：三星是全球领先的半导体和存储解决方案供应商。在联想的供应链中，三星扮演着重要角色，为其提供高质量的存储芯片、显示面板和其他关键零部件。两家公司在多个领域有着紧密的合作关系。华硕（ASUS）公司：华硕是全球知名的电脑硬件制造商，尤其在主板和其他关键组件方面有着很高的声誉。
阿里巴巴 京东 顺丰速运 联想集团 以下是关于这些企业为何被认为是电子供应链的 阿里巴巴：阿里巴巴是一家全球领先的电子商务巨头，其业务涵盖了B2B、B2C以及C2C等多种模式。
此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，另外在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于这种突发问题的解决以及持续改善项目的推进。
联想正在利用SCI协调其全球供应链，以确保准时交货，提供卓越的客户体验。在供应链智能的助力下，联想能够实时响应市场变化，优化资源分配，提升客户满意度，实现可持续发展。
第二方面主要是在品质产品方面的服务，第一是包括新品供应商的掌控，第二是品质的管理，第三方面是对于一些重要零部件上游供应商的管控，另外第四方面是定期的对供应商工厂生产线进行一些审核的工作。
首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
树立一个能主导供应链的品牌。联想集团的客户，包括代理商，分销商，专卖，大客户及散户，通过网站订单，联想交给综合计划系统处理，联想集团自主研发了供应链智能控制，该智能控制塔旨在通过构建以数据驱动的智能供应链生态体系。
该供应链的打造方法有：建立高效的供应链体系。以数字化手段，提升供应链的响应速度和灵活性。建立数智化农业管理平台。从农业信息采集、大数据分析、精细化智能管理等方面，对蓝莓种植生产进行技术支持。积极利用数字技术与管理经验对水果产业链各环节进行升级改造。
同时，佳沃集团积极利用数字技术与管理经验对水果产业链各环节痛点进行升级改造，比如数字化的分销体系、智能化的仓储加工、平台化的服务模式、联农带农的新机制等，使得整个供应链体系效率大幅提升。
在短短一年多的时间里，他构建起联想控股现代农业战略架构，并组建了佳沃集团专门从事现代农业的投资和运营，实现了佳沃水果业务跨越南美洲和澳洲的全球化布局、全产业链运营和全程可追溯管理。目前佳沃是中国最大的蓝莓全产业链领先厂商和最大的猕猴桃种植企业。
1、通过对供应链的高效管控和持续推进绿色技术，联想在2008年开始逐步引入环保消费类再生塑胶（PCC），成为业内第一家使用PCC的厂商，且使用量遥遥领先。
2、聚焦供应链业务，联想绿色工厂实现减碳 联想集团的供应链企业覆盖供货商、供应商、运输商等多个主体，数量多达5000余家。为达到绿色低碳的目标，联想打出了创新与管理的“组合拳”。具体来说一是制定覆盖供应商管理、生产、物流、回收、包装五个维度的绿色管理方案。
3、同时，这些年，更是在个人电脑领域的有害物质控制、产品能效、生产能效、绿色产品认证、绿色供应链管理等方面积极探索，为绿色制造新模式奠定了坚实的基础。也就是说：联宝科技全球首创PC制造业低温焊接技术，为先进中低温环保焊接提供了坚实的技术支撑。
4、杨元庆表示，联想一方面要加大在国内的科创投入，用更高质量的技术、产品和服务供给，在需求侧激发和满足新需求，为扩大内需注入动力；另一方面，要继续做好国内、国际循环的枢纽，将更多更好中国“创造”、中国“智造”的产品和方案推向国际市场，把中国的产业链供应链优势带到全球。
5、实战成果熠熠生辉 优化BOLTZE全球采购流程：王彬主导的项目提升了服务效率，展示了他在供应链管理流程上的精湛技艺。BYD新能源产品供应链运营优化：他打造的智慧供应链不仅降低了供应风险，还显著提升了效率，同时帮助降低了供应商成本，展现了他在绿色供应链领域的独到见解。
6、它们当中，有的以绿色材料取代传统材料，有的通过智能家电实现智能遥控，有的研发节能的空调制冷系统，有的则打造绿色供应链——不约而同的是，这些 科技 企业正在通过创新，融入到“碳中和”的蓝图中去。 基于此，雷锋网采访和梳理了部分在碳中和方面走在前列的中国 科技 企业的打法和亮点。
1、联想总部设在美国，可以更好地服务于全球市场。在联想37年的发展历史中，2004年或许是一个最具有特殊意义的年份。在这一年中，联想收购了IBM的个人电脑业务，一跃从一家地区级企业进化成为全球级别的企业，也是在这一年，联想决定将总部迁往美国纽约。
2、更关键的是，联想总部的迁移，使得美国从中获益良多。作为全球科技巨头，联想在美扎根意味着更深入的经济交流与合作，对美国的就业市场、创新生态乃至国际形象都产生了积极影响。因此，当我们谈论联想时，不得不承认，它已经成为了美国企业大家庭中的一员。
3、也就是说，在不知不觉中，联想已经不再是一家中国企业。而他的总部设在了美国，将为美国带来更多的收益，所以大家才说联想已经成为了一家美国企业。
4、我不知道一个总部并没有设在中国的中国企业对中国有多大的意义，因为至少在解决就业和提供再生产和组织社会方面，已经不再属于中国社会的联想集团是很少有贡献的，并且现在为了保证联想集团的国际化形象，更是全世界公开招募员工，中国人能够进去的机会就会更少了。
5、联想总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。