ES/1 Super Logistics和中软冠群EDRMS系统作为中软冠群产品中心的代表，不仅为仓储、物流和文件管理提供了先进的解决方案，还展示了中软冠群在商业软件领域的专业和技术实力，为企业提供高效、安全、灵活的管理工具，助力业务增长和优化。
虽然在业内已经被誉为穿上唐装的外企，萧洁云对冠群中国本地化的程度并不十分满意，冠群进入中国十年，但安全产品只有一半实现本地化，我们还有很多工作要做.目前冠群中国研发中心的规模在100人左右，计划年底将达到400~500人，规模翻两番，对中国的持续投入以及大量吸收本地人才将是我们未来工作的基础。
方案总体结构 中软公司根据汽车行业物流管理的特点及东风汽车股份有限公司的目标要求，把整车物流管理解决方案基于ES/1 Logistics产品的强大物流管理系统基础上，使用ES/1自身的开发平台，开发出了整车物流管理解决方案。
物流企业先要把网络建设好，新华把整个网络构建分成三个阶段，一是构建指挥管理中心，进行网络的系统管理；二是构建二级的运营中心，以运输、仓储为支撑，以地级城市建立一个有形的网络，进行实体的运输；三是构建县一级的业务窗口，抓住终端的客户。
1、如何才能做好物流管理二： 重视物流战略在企业发展中的作用。实践表明，加强物流管理是企业从内部找利润的有效途径，也是企业增强外部竞争力的迫切要求。从市场情况看，我国企业物流管理与国外相比差距较大，一些专业物流企业的服务能力不能适应市场经济发展的需要。
2、为加强公司物流成本管理，物流公司管理者首先要树立现代化的物流管理理念，提高物流公司经营管理水平，优化企业内部资源配置，为企业物流成本控制提供先决条件。
3、把物流服务融入企业供应链。树立新的经营理念，整合物流功能，将自身业务融入企业物流中，以优质服务取得用户信任，要实现配送集约化还需要采用现代物流技术，开展专项配送，提高售后服务水平。认真学习借鉴社会物流配送经验，取人之长，为我所用。把物流中心建设作为重中之重。（1）重视物流人才的培养。
1、首要措施是联系快递公司总部。一旦发现派送站点不善处理问题，便可直接联系快递公司总部举报选投诉。其次，可求助于中国邮政管理局。
2、法律分析：物流是归交通运输管理局管。所以向交通运输管理局投诉。首先确认发货时候的单据完好，这是能够成功理赔的唯一证据。电话通知客服要求理赔，等待客服记录上报处理最快一周，没有最慢只有更慢。等待期间尽量多给客服打电话要求尽快解决。
3、邮政部门是处理物流纠纷的常规机构。根据律图网的信息，物流问题通常由邮政局负责监管。因此，如果遇到物流纠纷，可以向邮政部门提出投诉。 邮政部门会对收到的投诉进行调查，如果确认投诉有效，将采取相应的行政处罚措施。