1、可以采取签订合同，如果达到多少客户投诉物流问题，物流公司就赔偿一定赔款，还免费重新配送货物。或者同时把物流外包给几家物流公司，做好的得到的份额就多，做的不好逐渐退出选择范围。减少物流问题，提高客户的满意度。
2、首先，物流企业应加大技术投入，提升信息化水平。通过引入先进的物流管理系统，可以实时追踪货物的运输状态，优化库存管理和配送路线。例如，利用物联网技术，可以实现货物的智能追踪和监控，提高物流效率。同时，大数据分析也能够帮助企业预测市场需求，提前做好物流规划和资源配置。
3、供应链数字化：采用先进的供应链管理系统和数据分析工具，实时跟踪供应链数据，实现供应链透明化。通过分析销售数据、库存数据和物流数据，企业可以预测需求波动，从而更好地规划生产、库存和物流。 需求预测模型：建立基于历史销售数据和消费者行为的数据模型，以预测未来的需求波动。
4、尽快规范和形成物流市场的运作规程、法律规范和建立一个商业信用体系，是完善物流市场的重要内容。4．发展物流园区。物流园区是现代物流业发展到一定阶段的必然产物，在发达国家得到快速发展，在社会经济中发挥着越来越大的作用。
5、转变企业管理理念，强化物流管理信息化意识。对于企业物流管理中，存在的信息化意识淡薄问题，应以转变企业领导观念为切入点，通过了解物流管理信息化在企业生产经营中的重要作用，让领导主动参与物流管理信息化建设，并加强与全体员工的沟通，共同配合物流管理信息化工作的开展。
6、目前在我国物流行业中还存在诸多的风险，物流企业只有针对自身的状况，通过实施建立完善的风险防范体系、增强法律意识、保险意识、引进现代物理信息技术、创新风险管理体制等等风险防范策略，来降低风险发生的概率甚至规避风险，才能减少企业的经济损失，使企业在日益激烈的竞争环境中立于不败之地。
外包肯定是有好处的，首先大三方物流的专业性高，有先进的设备与物流管理方法；其次它们掌握的信息要更多，比如对城市的路网会更加熟悉，并且它们可能是通过信息网络来进行物流管理，比企业自己弄肯定要高效；最后就是节约成本，这个你可以分析一下。
动因有：专注于核心业务的需要。得到更好的运输解决方案。提高柔性的需要。提高用户满意度的需要。降低成本和提高服务质量的需要。所谓物流业务外包，即企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司运作。
因而导致物流外包的成本很模糊，往往物流外包运作结束后会发现其成本严重超支，企业达不到预期的目标。物流外包企业也经常会忽略与第三方物流供应商进行谈判和起草合同时所需的费用，管理物流外包时所需要的费用，以及物流外包风险一旦发生后所造成的损失。
物流成本是否可以节约，需要清楚物流成本的高低与什么因素有关。物流成本的成本动因如果与企业的物流管理人员相关，那么企业就可以降低物流成本，如果这些动因与企业的物流管理人员业务无关，则企业不可能去降低物流成本。 物流费用主要是运输费用和存储费用、装卸费用。
业务流程外包包含了传统外包更多的内涵。外包通常需要承担一系列的工作、任务、责任或者功能，并将这些工作、任务等传递给外界服务提供商。业务流程外包包括了这个甚至更多的内容。业务流程外包服务提供商带来了一个与现有功能截然不同的视角、知识、经验和技术。
全面外包：全面外包是将一个或多个业务领域的全部工作交给外部供应商处理。在这种方式下，企业将整个业务流程或业务功能外包给专业的服务提供商，外部供应商负责执行和管理相关的业务活动。部分外包：部分外包是将特定的业务功能或流程的一部分交给外部供应商处理。
业务流程外包的实施通常需要与企业内部各个部门进行充分沟通和协调。为了确保外包的成功，企业需要制定明确的业务需求和目标，选择合适的服务提供商，并建立有效的监控和评估机制。同时，企业还需要对外包的业务流程进行持续优化和改进，以适应市场变化和客户需求的变化。
业务流程外包是指企业根据人力、财力、物力等资源，选择其他公司，将非核心业务外包出去。一般来说流程主要有：选择外包公司。从公司的从业资质、入驻平台、客户评价等多方面进行评估，选择靠谱并且合适的公司。如果不能选择线下外包公司的话，可以选择大平台上的公司或者个人进行业务外包。签订合同。
银行可以外包的业务主要包括：IT技术服务、业务流程外包、呼叫中心业务、安保及后勤服务等。IT技术服务外包 随着信息技术的不断发展，银行的IT系统建设、维护和升级成为一项重要任务。银行可以将IT技术服务外包给专业的IT服务公司，包括系统开发和集成、数据中心运营、网络安全等。
外包公司是企业为了提高效率、降低成本而采取的一种外部资源利用方式。随着经济全球化的发展，越来越多的企业选择将部分业务交给专业的外包公司来完成。这些外包公司通常具有专业的技能和经验，能够高效地完成任务，同时帮助企业节省成本。