1、自营配送模式 第三方物流模式 共同化配送模式 配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送，使连锁超市实现理想的经济效益。
2、直流是厂商直调即本单位将经营货品从货品生产厂商直接发运至货品购进单位即超市的经营形式，收货单位应是具备合法资格的货品生产、经营、使用单位。直配是指根据超市订货要求，在供货方配送中心配备货物后以最合理方式送交超市。即超市直接从供货方配送货品至超市。
3、天猫超市一般使用菜鸟物流、顺丰快递或邮政快递进行商品配送。天猫超市的快递方式可以具体分为以下几种情况： 菜鸟物流：这是天猫超市主要的快递合作伙伴之一。菜鸟物流在全国范围内拥有广泛的配送网络，能够覆盖大多数地区，运输效率较高。
4、仓库配送 仓库配送是以仓库为物流节点组织的配送。它既可以将仓库完全作为配送中心，也可以在保持仓库仓储功能的基础上再增加一部分配送职能。商店配送 商店配送的组织者是商品零售经营者或者物资经营网点。这些经营者或者网点的主营业务是零售，一般规模都比较小，但经营品种齐全，容易组织配送。
5、生鲜超市配送流程是什么集货：将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输，配送的作业。生鲜超市集货是配送的准备工作台或基础工作，配送的优势之一，就是可以集中客户的进行一定规模的集货。分拣：将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆放的作业。
6、京东超市的配送方式主要采用京东自营的配送体系，以及结合第三方物流的配送服务。京东自营配送 京东超市的大部分商品都是由京东自营进行配送的。京东拥有庞大的物流网络和先进的仓储系统，通过自己组建的配送团队完成商品的储存、分拣、运输和配送等一系列环节。
1、在物流管理上采用集中的物流配送方案，来代替相对滞后的物流路径集约化模式。它通过与批发商、制造商签署销售协议，开发了高效的分销渠道与所有门店连接，再按照不同的地区和商品划分，组成共同配送中心，由该中心统一发货，再向各店铺配送。这样一个复杂的物流配送系统，真正实现了高频度、小单位、多品种配送。
2、降低物流成本，在一定区域内集中加盟单店可以使得物流最具效率化，缩短每台配送车辆的平均行驶距离和行驶时间，实现定时配送，调整配送车辆的装载量。缩短配送时间，保证商品的新鲜度从而形成提高物流效率的基础，使配送地区合理化，配送中心分散、中小规模化。
3、连锁便利店物流中心对商品的仓储、分拣、配送、逆向管理有成熟的控制和管理经验，借助于先进的WMS系统、DPS拣货系统、RF技术可实现整个物流作业无纸化、信息交换实时化。
4、规范连锁便利店物流服务和物流服务提供过程的质量控制是以满足顾客的物流需求为目的。为了满足这些要求就必须对人员、设施、材料、方法和环境等五大因素进行控制。
5、建立物流平台，提高配送效率 中国的便利连锁店大部分是生产商和批发商根据便利连锁店的订单单独向便利店配送商品。因此，经常会出现在商品短缺的情况。
6、在连锁便利店中无论是哪种物流配送服务的方式，物流部门的职责相对来说都是独立于其他部门之外的，要结合企业具体情况确定组织结构，一般依附于原有组织机构，设置专职或兼职质量管理人员，赋予机构与人员相应的质量职责，实施质量管理。
供应商直接配送：此模式涉及供应商或生产企业将商品直接运送到门店。它适合保质期短、价值高或需求量少的商品。然而，此模式可能面临配送不及时的问题，如缺货、配送时间不符合门店需求，以及偏远或小额门店未能获得及时配送。 连锁企业自营配送：这是连锁企业普遍采用的配送方式。
这是目前连锁企业广泛采用的一种配送模式。连锁企业通过独立组建配送中心，实现对内部门店的货物进行配送。自营配送使配送中心成为连锁企业的一个有机组成部分，具有灵活性，能满足门店独特的需要。但是这种小而全的模式造成了企业的新的资源的浪费。
沃尔玛连锁超市的配送模式是通过配送中心将门店物流集中管理，即，由供应商将货物运送到指定配送中心（Hub），再由沃尔玛用自己的运输团队将那些集中于配送中心的货物分发到各零售门店（Spoke）。目前沃尔玛80%的货物都经是由配送中心集中发货的。
连锁企业的物流配送是一个典型的企业自营型模式，如北京华联、沃尔玛、麦德龙等连锁公司或集团，基本上都是通过组建自己的物流中心，来完成对内部各场、店的统一采购、统一配送和统一结算。
通过共同配送，可以以最近的路程、最低的配送成本完成配送，从而追求合理化。
供应商直接配送：此模式涉及供应商或生产企业将商品直接运送到门店。它适合保质期短、价值高或需求量少的商品。然而，此模式可能面临配送不及时的问题，如缺货、配送时间不符合门店需求，以及偏远或小额门店未能获得及时配送。 连锁企业自营配送：这是连锁企业普遍采用的配送方式。
供应商直接配送。这是指由供应商或生产企业直接把所需商品送到门店的方式。主要适用于保质期短的商品，或价值高、需求量少的商品。但常常会发生配送不到位等问题，如缺货断档、配送时间不能满足门店的要求、一些偏远或量小的门店往往得不到及时的配送等问题。
从现场业务工作上来看：配送中心有接收、检验药品，储存药品，流通加工、分包药品，配送、调剂和配载药品等项具体的工作任务；从管理工作来看：配送中心有管理药品价格，统计分析各个连锁店药品的进、销、存，管理配送中心的总库存等项工作任务。
重点在：订单频繁，配送点多，线路复杂，附加的增值服务比较多。难点：我国大多数连锁企业没有形成大规模的配送中心，国内很多连锁企业仍没有实现集中采购和统一配送。
引进先进设备。小型超市应引进先进设备，提高配送中心的作业效率。现代化的仓库和仓储设备能够存储大量商品，先进分拣设备能提高配送效率。 加强信息交流和共享并提高对仓库的利用。小型连锁超市应通过合理订货保持库存，物流经理需具备销售知识，了解销售现状，把握商品流转速度和销售特点，以降低库存成本。
地区性小型连锁超市可以通过合理的订货来保持库存，这要求物流经理必须要具有相当的销售知识，了解销售现状，把握超市种类繁多的不同商品的流转速度和销售特点，做到心中有数，这样才能更好的控制库存总量。不同的商品流转速度和消费的季节差别都很不同。
一是提高零售业物流管理人员的工作素质以及水平，不论如何，人是生活生产的主要部分，提高了零售业工作人员的素质以及工作的水平，自然能够加强零售业的逆向物流管理。
1、连锁便利店可以作为电子商务的区域配送中心：便利店营业时间长，贴近居民区，如果辅以社区网格化的宅配服务，就可以成为电子商务的商品展示点、配送中转和服务中心，帮助网商落地生根，实现商品销售、样品展示、实物交接、代收货款、退换货、宅配等增值服务。
2、降低物流成本，在一定区域内集中加盟单店可以使得物流最具效率化，缩短每台配送车辆的平均行驶距离和行驶时间，实现定时配送，调整配送车辆的装载量。缩短配送时间，保证商品的新鲜度从而形成提高物流效率的基础，使配送地区合理化，配送中心分散、中小规模化。
3、京东快递提供四种配送模式：- FBP模式：京东负责采购、销售和配送。- LBP模式：第三方卖家发货至京东分拣中心，京东负责配送和开发票。- SOPL模式：第三方卖家发货至京东分拣中心，商家负责开发票。- SOP模式：商家直接向消费者发货并开发票。
4、在物流管理上采用集中的物流配送方案，来代替相对滞后的物流路径集约化模式。它通过与批发商、制造商签署销售协议，开发了高效的分销渠道与所有门店连接，再按照不同的地区和商品划分，组成共同配送中心，由该中心统一发货，再向各店铺配送。这样一个复杂的物流配送系统，真正实现了高频度、小单位、多品种配送。
5、是可以支持外卖服务的，可以做无接触式配送。我们楼下有个“我家便利店”，在这段时间一直采取的都是无接触式配送。在配送时间上，打造了15分钟极速送达服务，尽可能降低因为送货时间过长带来的风险；其次，对于配送员会进行体温监测，佩戴口罩送货；配送员与用户约定将货品放在指定位置，避免直接接触。
6、连锁便利店通过连锁经营的方式，实现统一采购、统一配送、统一管理等，以提高经营效率。这种便利店通常在选址上更倾向于居民区、商业区等人口密集区域，以方便消费者随时购买日常所需商品。其主要特点是商品种类繁多，包括食品、饮料、日常生活用品等，可以满足消费者的即时需求。