1、年1月间，在集团当年度工作部署会上，张近东提升了苏宁物流和科技产业的战略地位，构建了多产业协同发展的新局。 这也是苏宁智慧零售生态圈的战略升级。
2、深圳国际发布公告称，公司间接持有的全资附属公司深国际控股及深圳市鲲鹏作为受让方。与张近东先生、苏宁控股集团有限公司、苏宁电器集团有限公司及西藏信托有限公司作为出让方。就深国际（深圳）将持有苏宁易购8%的股份，深圳市鲲鹏持股比例为15%。 苏宁在同一天也发布复牌公告，宣布引入国有战略投资。
3、而且，张近东是不是真的裸退，也是一个问题，恐怕事实上也难以让他完全置之身外，苏宁面临的千亿债务压力，以及上市公司之外的苏宁体系要如何厘清，都离不开张近东，远在意大利的张康阳，更不可能一下子接过这一副重担。
4、比起京东、阿里，同样是电商平台，苏宁易购主营业务长期后劲不足，其实跟张近东的用人理念也是有很大关系的，据知情人透露，张近东本人缺乏互联网思维，但是个很铁腕却又非常专制的人，由于很难信任下属，因此也缺乏得力的干将。张近东这种管理风格，也导致了公司上下重执行力但缺乏创新精神。
5、战略转型中，苏宁坚持走自己的路，战略眼光决定连锁王国的版图扩张，店面如潮，布局全国。财富共享，张近东懂得舍得，苏宁上市带来财富飞跃，股权激励凝聚团队力量。苏宁的成功源于创新管理模式和定力，掌控价值链，店面管理意义深远。
6、苏宁上半年亏损超过2亿，没有张近东的控制苏宁还是苏宁，因为企业发展到一定程度的时候，他就已经不单纯是标着某个人的标签了，而是说他关心到成千上万人的这个稳定就业问题，关系到社会民生的问题。
苏宁易购跟苏宁门店是两个不同的销售渠道，他们两者是在不同的竟争渠道销售，所以价品肯定会有差别，不管在网上还是在门店的产品都是苏宁电器销售的产品，都能保证你所购买的产品是正货。如有质量问题也是厂家的问题，而且售后服务也是和门店一样的。
但是在苏宁易购建设网络商城之后，其质量问题和服务问题便开始凸显出来，给企业带来了负面影响。苏宁易购平台当前的产品销售模式包括两种类型，一类是苏宁自营的，这类产品的价格、品质和服务，都与苏宁易购线下实体门店一样；另一类是由商家入驻的店铺。
你好易购买东西是很便宜的，但是售后真的不行，如果你的手机出现问题的话，他们就会让你自己去找厂家检测，只有你有了厂家的检测报告他们才会帮你退换货的。门店就不会的。但是价格会有点贵。你自己参考吧。
供应链优势：苏宁易购开放平台依托于苏宁庞大的供应链体系。苏宁不仅拥有自己的品牌和产品线，还与众多供应商和合作伙伴建立了紧密的合作关系。这使得苏宁易购开放平台能够提供更丰富、多样化的商品选择，满足不同客户的需求。
苏宁在全国拥有1500家门店，相当于1500个服务与体验中心，覆盖全国所有重点城市和部分县镇级市场，做到让服务更贴近生活。消费者在苏宁易购购买的产品均可以在实体门店开展退换货。
缺乏其他领域的业务支持 苏宁易购 苏宁易购的平台战略是向商家免收入驻费，并通过提供低成本服务来盈利，主要收入来源是广告和消费者使用易付宝带来的利润。
开放平台的宗旨是：服务供应链。通过平台资源的开放，将供应链环节进行优化，为上游供应商、中游销售企业、下游消费者提供全面、专业的供应链服务，平台也将依托强大的电子技术、网络环境打造一个全面开放、全新服务的开放平台。现阶段，开放平台专为入驻苏宁易购的品类供应商提供各种自助网络服务。