首先，前言部分为后续章节奠定了基础，介绍整体框架和目标。在第一篇渠道结构的执行概要中，第1章了解经销市场，探讨策略的适应性、管理问题和渠道再设计的关键，强调策略理解和市场定位。第2章塑造渠道策略的力量深入讨论了外部和内部因素如何影响策略，以及如何构建有效的渠道策略。
祝贺你在改善分销渠道策略方面跨出了第一步。本书将为你揭示如何制定、执行和评估渠道策略，并向你介绍渠道管理的最佳做法。综合我们从各产业得来的经验和观念，本书将向经理人提供一套超越理论及概念综述、能为他们提供实实在在的管理方法的流程。
全书本着“渠道系统论”和“渠道价值链”的思想，从渠道内涵认知、渠道战略模式、渠道结构设计、渠道成员选择、渠道成员激励、渠道权力与控制、渠道冲突解决、渠道平衡与维护、渠道评估与创新等诸方面诠释渠道管理的真谛。
融资难主要源于规模小、效益波动、管理薄弱、信贷机构限制、担保困难、资本市场不完善和法律制度不健全等因素。为了解决这个问题，国家推出了一系列支持措施，如中小企业基金、债券融资、股权质押贷款等。《中小企业融资渠道》一书应运而生，以债务资本和权益资本的两条主线，系统讲解了23种中小企业融资途径。
随着我国改革开放和国企改革的推进，市场环境日益多元化。物流管理的渠道原理为企业提供明确需求导向，帮助构建适应市场的渠道网络。物流活动的产业化不仅催生专业第三方物流服务，还推动了商品和服务价值的提升，成为经济增长的新动力，对生产、制造、贸易等领域产生积极影响。
机械工业出版社的《供应链管理》 马士华主编，第五版，也就是最新的修订本。这本书就是我们正在使用的教材。该书详细描述了物流的基本原理和最新的一些理论成果，本书最大的优点就是供入门者使用，通俗易懂。中国人民大学出版社《供应链设计与管理》辛奇 利维主编。
本书内容涵盖了新零售时代的智慧物流模式、新零售重构传统供应链、新技术驱动物流变革、大数据重塑物流企业价值、构建高效的供应链协同网络、打造新物流时代的智慧仓储体系、建立一站式城市配送新生态、智慧配送解决最后一公里问题这八大部分，对新零售背景下的新物流发展提出了极具针对性的建议。
传统零售物流有大几甚至多则几百的订单行，这些商品可能分布在仓库的各个角落，按订单拣选，仓库走一圈完成订单拣选。
电商仓储直白点讲，就是为电商企业和商家提供仓库管理服务和代发货服务的。电商企业把仓库管理和物流服务都由第三方电商仓储企业负责去管理，而提供电商第三方仓储服务的，不仅需要有仓库管理经验，多平台的配送合作伙伴，进行多方联动，共同仓配管理，这样不仅能提高仓储物流的效率，还能降低物流成本。
1、机械工业出版社的《供应链管理》 马士华主编，第五版，也就是最新的修订本。这本书就是我们正在使用的教材。该书详细描述了物流的基本原理和最新的一些理论成果，本书最大的优点就是供入门者使用，通俗易懂。中国人民大学出版社《供应链设计与管理》辛奇 利维主编。
2、本书内容涵盖了新零售时代的智慧物流模式、新零售重构传统供应链、新技术驱动物流变革、大数据重塑物流企业价值、构建高效的供应链协同网络、打造新物流时代的智慧仓储体系、建立一站式城市配送新生态、智慧配送解决最后一公里问题这八大部分，对新零售背景下的新物流发展提出了极具针对性的建议。
3、二电商仓储物流和传统零售物流的对比分析 电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是最终的消费者，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。
4、电商企业把仓库管理和物流服务都由第三方电商仓储企业负责去管理，而提供电商第三方仓储服务的，不仅需要有仓库管理经验，多平台的配送合作伙伴，进行多方联动，共同仓配管理，这样不仅能提高仓储物流的效率，还能降低物流成本。
5、仓库绩效以什么为标准？物流绩效怎样才能切实有效？有业内资深电商仓储物流专家表示，企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。①货位优化，提高分拣作业效率 将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。
书中通过具体例子和材料，详细阐述企业如何沿着供应链部署运营职能，创造价值并实现成功。全球化运营是本书的另一个重点。在当今竞争激烈的全球市场中，企业需要适应运营全球化趋势。本书在各章节中充分探讨全球化对供应链管理的影响，通过实例展示全球化如何改变供应链管理的面貌。
本书是一部深受企业实践影响的运营管理教科书，它将理论与实践紧密结合，以丰富且具有代表性的案例引导读者。其内容涵盖了运营管理的体系架构剖析，对新兴课题的追踪与深度研究，以及企业实际案例的深度探讨，充分展示了作者在教学与研究中的独特视角和匠心独运。
供应链创造价值是指通过对供应链的整体优化和协同管理，实现企业和供应链参与方之间的共赢，提高供应链整体效率和降低成本，从而创造价值。以下是实现供应链创造价值的几个关键步骤：优化供应链结构和流程。
供应链管理对于企业来讲，是一种价值创造的手段。供应链管理的核心目的是要使整个供需体系产生最大的价值。供应链的价值与赢利能力紧密相关，赢利越高，表明供应链管理越成功。事实上，供应链中所有的信息、商品和资金的流动都会产生成本，因此，对这些流动元素的有效管理是供应链管理成功的关键。
1、物流的概念最早是在美国形成的，起源于20世纪30年代，原意为“实物分配”或“货物配送”。中国的“物流”一词是从日文资料引进来的外来词，源于日文资料中对Logistics一词的翻译“物流”。关于物流活动的最早文献记载是在英国。
2、美国。根据百度百科查询物流的概念最早是在美国形成的，起源于20世纪30年代，原意为“实物分配”或“货物配送”。1963年被引入日本，日文意思是“物的流通”。20世纪70年代后，日本的“物流”一词逐渐取代了“物的流通”。
3、物流概念最早起源于美国，起源于军事领域的后勤保障。 这一概念后分离出来，形成了独立的理论体系并得到应用。 随后，物流理念被引入日本，并在该国发展成为一门独立的学科。 在日本的影响下，中国也开始采纳并发展自己的物流体系。