内涵 德国学术界和产业界认为，工业0概念即是以智能制造为主导的第四次工业革命，或革命性的生产方法。该战略旨在通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统-信息物理系统（Cyber-Physical System）相结合的手段，将制造业向智能化转型。
从通俗的角度说，工业0是以智能制造为主导的第四次工业革命。随着信息技术和工业技术的高度融合。在制造业，这种融合具体体现为资源、信息、物品和人力资源相互关联的“虚拟网络－实体物理系统”。
德国工业0在全球产生重大影响，标志着全球加快全面进入以智能制造为核心的智能经济时代。本文着重分析德国工业0战略的主要特点，比较中国制造2025，得出一些重要启示。德国工业0主要特点可以概括为：一个核心，两个重点，三大集成，四个特征和六项措施。
德国工业0研究的内容涵盖智能制造业和网络化集成。这一概念源于德国，旨在通过信息技术的融合，推动制造业的革新，增强国家的产业竞争力。工业0的提出是为了迎接新一轮工业革命，它标志着从传统的机械自动化生产向智能化、自适应化生产的转变。
无人化趋势明显，如无轨搬运机器人正在取代传统的AGV，智能检测与装配装备则在提升产品质量和生产效率方面发挥关键作用。发达国家如美国、欧盟和德国，正聚焦于工业0的关键技术，如智能机器人、物联网、大数据分析和可持续制造。中国和日本紧随其后，通过物联网、智能机器人等手段推进制造业升级。
1、总结来说，中国制造业在全球产业链和供应链中的特色和重要性体现在其规模、成本、技术、产业链以及供应链稳定性等方面，对全球经济的发展和稳定做出了重要贡献。
2、供应链稳定性：中国制造业在全球供应链中扮演着重要的角色，对于许多跨国公司来说，中国是他们的生产基地和采购中心。因此，中国制造业的稳定性和可靠性对于全球供应链的稳定性具有重要意义。总的来说，中国制造业在全球产业链、供应链中具有重要的地位和影响力，对于全球经济的发展和稳定具有重要意义。
3、廉价劳动力：中国庞大的劳动力资源以及相对较低的劳动力成本，使其在全球制造业中具有显著的成本优势。 规模效应：中国制造业的规模庞大，因此能够享受到规模经济带来的效益，降低单位产品成本，提高生产效率。
4、具有了争夺下一代新技术制高点的资格 世界知识产权组织10日发布的2018年全球创新指数报告显示，中国位列第17位，正式跨入世界科技创新型国家行列。
供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
供应链管理的主要内容涉及多个方面，具体如下： 采购管理：负责原材料和产品的及时采购，与供应商建立合作关系，进行谈判和合同管理，确保供应链的稳定性。 生产计划与管理：根据市场需求和销售预测制定生产计划，合理分配生产资源和产能，保证产品按时交付。
供应链管理涵盖五大核心内容：策略规划这是供应链管理的策略性部分。企业需要制定策略来有效管理所有资源，确保满足客户对公司产品的需求。有效的策略包括建立监控供应链的方法，以实现高效、低成本地为顾客提供高质量和高价值的产品或服务。
供应链管理的关键领域涉及多个方面，具体包括： 采购管理：这一领域关注于选择合适的供应商，制定采购策略，签订合同，以及管理采购订单，以确保原材料和商品的及时供应。 生产管理：涉及生产计划的制定，生产过程的调度与控制，以及产品质量的管理，旨在高效地完成产品制造。
1、换句话说，当面临在经济性和安全性这两者中做取舍时，我们选择优先保安全性，在此基础上才去考虑经济性，这是现在中国商用飞机研制和运营中的一个重要特征。
2、提升交付速度：供应链及物流业的发展使得商品能够更快速地从生产者到消费者手中。快速的物流配送能够实现同城甚至次日达，满足消费者对于快速交付的需求。 扩大市场覆盖：供应链及物流业的发展让电子商务企业能够将业务范围扩大到全国乃至全球的市场。
3、物流业当前在我国是否形成了一个产业 如果将物流产业与同为第三产业的旅游产业做一比较。旅游业是中国与国际接轨最早并紧跟世界潮流发展的行业。
4、扩大市场：通过全球供应链，企业可以在更广阔的市场中寻找客户和供应商，帮助企业扩大市场份额。 降低成本：在全球范围内采购和生产可以降低成本，通过最小化物流、合规等成本，为企业提高竞争力提供支持。 提高效率：全球供应链可以带来更丰富的资源和更高的效率，让企业能够更快地响应市场需求。
供应链管理核心内容：主要包括供应链战略规划、需求预测、库存管理、采购管理、物流与运输管理以及供应链风险管理等。供应链战略规划：这是供应链管理的首要环节。涉及分析供应链中的各个环节、明确企业的目标市场和战略定位、确立供应链的绩效指标等，从而制定适合企业需求的战略规划。
从成本角度来看，供应链管理没有将控制成本局限在企业内部，而是运作的各环节来优化企业管理；从存货管理及货物流的角度来看，供应链成员协调各环节，加快货物流动将货物储存量降到最低；从风险与计划角度来看，供应链成员面对竞争共同商讨计划，无论金融危机还是经济低潮都会由供应链成员供同那个承担。
供应链管理正是针对这些不足，将同一供应链上的所有节点企业组织起来，并对各环节进行优化，以最快的速度将原材料转化为增值产品，并最终送达消费者手中。
这是供应链管理的核心组成部分之一。供应链计划涉及到预测、库存管理、资源配置和风险管理等。预测是对未来市场需求进行预测，帮助企业提前准备生产资源和计划产能。库存管理则是确保在正确的时机拥有正确的产品数量，以避免库存积压或供应短缺。