供应商考核机制的差异、数字化系统的不同应用。供应商考核机制的差异：海尔实施了一套严格的供应商考核制度，旨在推动生产效率的提高和产品质量的提升。相比之下，希音则每季度根据采购金额和关键绩效指标（KPI）对供应商进行评级，其KPI考核主要聚焦于供应链的速度和质量两个维度。
供应商考核机制不同、数字化系统切入不同。供应商考核机制不同：海尔采用严格的供应商考核机制，以促进生产提速和品质提升；希音每季度参考采购金额和KPI进行评级，KPI考核指标包括速度和质量两方面。
供应受限、物流配送难及库存囤积。希音作为一家全球化的快时尚品牌，在一片红海的快时尚领域中，早期在构建供应链体系时遇到同行竞争激烈、供应受限、物流配送难及库存囤积等问题之后，选择转向供应链建设。
因两者的供应链模式不同。希音和Zara采取了不同的供应链模式。希音采用了传统的快时尚供应链模式，即提前预测设计、生产和分销，而Zara则采用了快速时尚的敏捷供应链模式，强调快速设计、生产和灵活的分销。
1、在合作的初期阶段，双方的合作主要集中在产品销售和商品采购上。国美负责销售海尔的产品，并承担在中国市场的营销与推广工作。 这一合作对海尔而言，极大地拓宽了其销售渠道，促进了市场下沉，提升了品牌知名度。对国美来说，则丰富了其商品种类，促进了门店的扩张，并加强了零售与供应链的整合。
2、海尔和国美的供应链合伙关系经历了初期合作、深化合作和变革与转型三个阶段。这个合作不仅为双方带来了商业价值和社会影响力，也为整个家电供应链业提供了宝贵的经验和启示。随着市场和技术的不断变革，海尔和国美也将在不断探索和实践中实现更加卓越的成就。
3、明白了吧，海尔和许多品牌一样在国美、苏宁租场地做生意。而这些大卖场提供服务和管理。连促销员都是各个品牌自已去招聘，所以各个品牌员工待遇也不一样。
4、是合作关系，海尔生产的产品由国美负责销售，售后服务仍然是海尔负责。客户是中国古代户籍制度中的一类户口_与主户相对而言_泛指非土著的住户。它不是一个统一的阶级或阶层_其中包括有地主_自耕农_城市小商贩_无业游民。
5、海尔国美建立战略合作伙伴关系将对双方产生积极影响，首先体现在促进双方的经济发展上。 此合作将提高双方的经济效率，优化资源配置，进一步增强了企业的市场竞争力。 通过这一伙伴关系，海尔国美可以加强技术交流，促进知识与经验的共享，从而提升双方的技术水平。
1、海尔久已实行的缝隙战略源自于毛泽东兵法：在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队，可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势，实施进攻，变为外线作战。今天，海尔冰箱在美国的日益旺销这一案例，正是兵战战法转用商战的一个经典版本。