1、通过系统管理。引入一款有批次管理功能的进销存软件，在开单时，自动带出最早批次的商品进行销售出库。这是关键一环，同一个SKU不同效期的商品必须处在不同的库位上，系统在做批次处理时自动按效期下单，操作人员只需按照货位拣货就错不了。有了系统管控还不够，第二个就是商品按效期摆放。
2、快消品经销商要做好货位管理，通过对货位编号的制定、编排、管理来提高库存商品的管理水平，货位管好了不仅能够对拣货有一定的帮助，更重要的是一件SKU对应一个货位对商品溯源有重要作用，这样能保证库存商品数据的精准性。
3、一般我们是要做到：每天对当日有动销的商品进行核对，每周根据品牌进行库存核对，每月全面盘点一次。
4、追根溯源：某一批商品出现问题可以精准的找到对应的责任方。比如某批商品销售给客户之后，客户反馈这批商品有质量问题退货回来，就可以通过该商品的批次信息，追溯到具体的来源，做进一步处理。
5、快消品仓库想要实现高效运营，必须包括仓库合理的设计、高瞻远署的选址、拥有全国长期远见的布局。第一点，展开关于仓库设计中空间要求、布局、个性化装修。如果是恒温仓库，那设计的东西就更多，同时选择仓库的确切地点，位于城市的主干道，离高速路口比较近，交通便利是第一选择。
如何让平衡线上和线下所产生的冲突，如何杜绝线上模式对线下经销商可能造成的产品和价格层面的冲击，这些都是维达急需要考虑的问题。 线上渠道对快消品企业意义重大 这是一个很难回答的问题，有的企业成功了，有的企业一败涂地甚至于连线下业务也不能保持优势，对于很多企业来说走向线上不得不为之。
在数字化营销时代，快消品企业面临创新的挑战与机遇。 裂变营销是2019年重要的概念之一，它为个性化消费产品的崛起提供了新机会。 裂变营销特别适用于饮料等即饮和冲动消费产品，但对于体积较大、携带不便的产品如啤酒，其适用性有限。
快消品网络营销应重点做好客户服务 企业都希望能够获得消费者的消费信息，尤其是消费数据，通过数据掌握客户的消费习惯，为客户提供有针对性的服务。未来的快消品营销不再以产品本身为主，而是更强调产品的服务，包括售前和售后服务。
入B2B呗。就如那家惠下单提倡的，“不自营，不自建物流，不破坏分销体系，不扰乱市场价格“，开放共享才是硬道理。
众人拾柴火焰高，新品铺货慢，看看能不能团结统一战线提高铺货速度——不要只把利益给终端，二级批发商、经销商、终端无论哪个环节照顾不到都会造成铺货障碍。比如给经销商和二级批发商、全通路“买一箱送两包”政策，要求经销商和二级批发商把这个政策传递到终端。
节省现场配货时间：铺货现场，车内装的货物要分品种码放整齐，节省业务员从车上找货配货花的时间。比如日化行业有的经销商在车内焊装货架，把产品码放在货架上方便配货。节省回程装车时间：远距离车销铺货，比如去乡镇铺货，出现某个品项装货量不够会影响铺货效果，回程装货又浪费太多时间。
推动产品创新 产品创新通常包括二种方式：形式创新，如包装、容量、规格等；内容创新，如口味、品种等。加速成本降低 对于制造商而言，如何提高盈利能力已经不是单纯的自身问题，更不是自身力量可以轻易改变的，渠道成员成为推动制造商降低成本的关键力量。分销成本的降低。
快消品业务员跑市场，要把自己区域的路线图画出来，把自己负责的店铺注明到路线图上，保证每天出去拜访不会缺漏那间，这样长期下来我们的工作表现就会很好了。
饮料市场 饮料是快消品中的一大类别。随着消费者对健康、口感和便利性的需求增加，许多饮料品牌不断推出新品种，满足消费者的需求。例如，茶饮、果汁、运动饮料等，这些产品因其独特的口感和营养价值，在市场上受到广大消费者的欢迎。
采取外置资源相互交换的模式 企业凭借一己之力难以催动一个快消品的市场，即使强行催动，其成本也会很大，企业可以采取外置资源相互交换的方式，把所获的部分利益与外界资源进行“兑换”，这样可以使营销成本更低，风险更小。
科技的不断改变。消费者不断要求更加健康、品牌化、毒素纯净的产品，因此，行业中的企业需要不断推出新产品，以满足不断升级的市场需求。科技的不断进步也在驱动行业创新的步伐。快消品行业的企业需要保持敏捷性，关注未来市场趋势，并在其产品研发中应用最前沿的技术和材料，以保持竞争优势。